莒县国税局城区分局在强化征管工作中，以组织税收收入为核心，通过夯实工作基础、突出工作重点、优化纳税服务，征管质量得到明显提高。

一是立足基础，收“平安税”。分局在工作中始终围绕化解税收风险这个核心，重视基础性工作。首先是抓规范、夯基础。分局在认真梳理84项征管制度的基础上，制定了《日常工作督办清单》，对分局工作按制度要求分月、分季、分年度进行了列举，以期达到对各项征管工作进行提醒和督办的目的。其次是建台帐、留底稿。分局对各项工作均提出“痕迹化”落实要求，共完善包括各税种管理、各事项管理等在内的台帐20余种，利用《巡查工作底稿》、纸质和电子工作日志对每日的工作进行记录留存。

二是勇于创新，收“效率税”。上半年分局在总结基础上创新工作方法，积极防范和加强增值税一般纳税人“有货虚开”管理，开展了“集约治税”活动，收到了良好的效果。一是要求428户一般纳税人企业全面自查，对发现的问题及时整改。二是“重点行业检查”，选取建材批发、摩托车零售、成品油销售等重点行业进行了检查，将检查过程视为政策辅导的过程，对违反规定制度的企业下发责令限改通知书。三是“典型企业评估”，对行业内疑点较大的典型企业进行评估。

三是依托系统，收“科技税”。发挥预警分析系统的“数据支持”、“信息提醒”功能，推行了“双线延伸”评估新模式，即“一案双评、双线延伸、双向辅导”：在确定评估对象时，实行“一案双评”，内评税源管理质量，外评纳税申报质量;在评估过程中，采取“双线延伸”，根据企业产业链、资金链的关联性和同行业数据的可比性，利用上下游企业信息以及同行业同规模企业参考数据，拓宽评估视角，拉长评估链条，有效发挥不同企业的涉税信息互证作用，解决评估信息匮乏的问题;在评定处理环节，分别对税源管理部门和纳税人实施“双向辅导”，向税源管理部门发出《税源管理建议书》，向纳税人发出《纳税服务辅导书》。以点带面，达到“评估一户企业、提高一个行业”的目的。上半年共承接预警系统评估147户，增加税收350万元。自定义评估14户，增加税收4018万元。

四是优化服务，收“和谐税”。按照纳税服务工作“需求导向”的原则，建立个性化的服务需求征集方式，根据纳税人的要求，推行“订单服务”，分局综合岗位人员通过汇总“需求订单”内容，提报分局进行培训辅导或提供各种上门服务或提供其他合理服务等。