本报讯近日，华宝信托公布了其2010年年报，年报显示，华宝信托2010年年末管理的信托资产规模达869.35亿元。实现收入合计15.05亿元，利润总额8.16亿元，净利润5.93亿元。华宝信托2010年总资产利润率为15.45％，资本利润率为19.71％，主营业务收益率为39.48％。人均净利润382.69万元，超过信托业协会统计的212万元的行业平均值。

按照合并报表口径，期末华宝信托固有资产42.92亿元，固有负债10.28亿元，少数股东权益3.90亿元，所有者权益（扣除少数股东权益）28.74亿元。公司资本充足，所有者权益（扣除少数股东权益）比率为66.97％，资产质量持续保持较高水平。

年报显示，华宝信托2010年信托项目营业收入26.45亿元，其中利息收入17.53亿元，投资收益11.45亿元。

根据用益信托出具的2009年54家信托公司实力排行榜中显示，华宝信托综合实力排名第15位，其中业务能力排名第13位，盈利与资产管理能力排名第10位。处于信托行业中上层。

年报披露，华宝信托目前正在稳步推进“爱世界”和“捡回珍珠”等公益信托项目，或成为国内第一单正式经国家民政部批准通过的公益信托项目。（徐天晓）

多策并举清收处置不良个贷

近年来，商业银行个人业务蓬勃发展，成为与公司业务鼎足而立的支柱业务，为银行经营效益的稳步提高作出了重要贡献。个人贷款的飞速发展，不可避免会带来个人类不良贷款的增长，这属于发展过程中出现的问题。只要正视问题，研究问题，及时解决问题，个人业务就完全能够实现全面、协调、可持续发展。

笔者以为，目前在银行不良个贷处置工作中存在着以下几个问题：

经营管理部门的错位与缺位。目前，绝大多数银行不良个贷由房贷部门负责经营，只有极少数行移交到资产保全部门经营。资产保全部门和房贷部门对不良个贷实行双重管理，是不良个贷经营管理体制的主要弊端。

专职经营人员的缺乏。是资产保全部门无法真正接收不良个贷，实施专业化清收处置的根本原因。目前，资产保全部门经营人员配备最多的二级行，也只有2-3名专职人员，还有少数行未配备专职保全人员。而且随着机构改革的推进，要在二级行资产保全部门建立相对较多的专职人员编制基本不太现实。

现行不良个贷交接办法操作难度较大。按照五级分类认定为次级、可疑、损失的个人类不良贷款（不含信用卡透支）按户由原经营部门移交至资产保全部门进行经营管理；个人类不良贷款按季交接，每季度的月初为交接时间。由于交接双方精力有限，按季频繁交接基本不太现实，加之不良个贷在完成清收后，五级分类又会向上迁徙为优良，较为频繁的迁徙，更加大了交接的难度。这也是多数行不良个贷未移交资产保全部门的重要原因。