（1）项目结构分解

建筑工程项目、施工、采购、土方工程、砌体工程、主体结构、抹灰工程、地面工程、屋面工程、防水工程、铝合金窗、其他（根据实际情况确定）材料、设备、工程结构分解图，项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定的，它是由施工企业对项目活动进行审批，由项目分解结构决定，选择一定的分包模式，并通过一定的分包合同进行分包，形成项目分包体系。公司（投标期间）或项目组（中标实施前）在投标阶段或中标项目实施前组织施工企业进行项目结构分解，并决定在项目分解结构中对分部分项工程采用分包方式。（2）确定工程分包范围施工企业应在分解工程结构后确定分包范围。所谓“分包范围”，不仅是指工作内容，而且是指“影响分包合同价格的一切因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规范、开竣工时间、进度计划、责任和义务、设备使用、工艺等以及管理人员、风险分担等因素。确定原则：明确分包商之间的责任和合同接口。如砌体工程的垂直度直接影响后期抹灰的厚度，从而增加抹灰成本和材料损失。同一部位的砌体工程和抹灰工程可分包给分包队伍，减少施工过程中分包商、施工企业和分包商之间的纠纷。目前，施工企业采用的工程分包模式主要有三种：

（1）分包，即合同工而非材料。这种分包方式的优点主要体现在：工程所需的材料和机械设备由施工企业统一供应，有利于降低施工企业现有设备的闲置率，加强项目间周转材料的流转，提高利用率，有利于施工企业集中采购水泥、砂、水泥等主要建材赚取物质利润。这种分包方式的弊端主要体现在：施工企业对施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理和施工进度负责，需要投入更多的管理人员，加大项目管理力度成本；施工企业管理不到位，容易造成严重的物质浪费；总体而言，企业资金实力薄弱，国家明令禁止拖欠农民工工资。如果业主不及时付款，很容易导致施工企业财务困难。

（2）专业分包，即劳务和材料承包。这种分包方式的优点主要体现在：利用分包单位在某一专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质保量完成，降低了施工企业的管理水平；通过专业分包，可以转移施工企业的部分合同风险（如技术）。这种分包方式的弊端主要体现在：分包单价普遍偏高。

（3）扩大明确的一揽子计划，即合同工、一些消耗品和小型机具。施工单位只能对基础和主体进行自己的施工或劳务分包，并可以进行其他装修、屋面防水、消防等的专业分包工作。包括劳务分包和工程分包。如果您的情况复杂，我们欢迎您进行法律咨询。