派遣员工入职流程是什么？-法师兄

派遣员工入职流程是什么？

来源：互联网时间： 2023-04-29 05:30:19 332 人看过

派遣员工入职管理流程

一、管理内容

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程

(一)新员工入职前

1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间;

2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;

3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址;

(二)新员工入职后

1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录;

2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍;

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;

(三)新员工培训

1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员;

2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训;

3、前往指定地方进行装机;

4、进行实习培训锻炼;

(四)跟进与评估

1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;

2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长;

(五)新员工转正

1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月;

2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退;

3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。

在员工入职管理的过程中一般首先要进行一定的培训，培训的主要目的是为了保障入职的新员工能够尽快的适应，公司的环境以及尽快地进入工作角色，紧接着就是办理一些入职的手续以及迁户口等一些必须要办理的手续，确保自己的利益。

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