信用差的招标单位

市公共资源交易管理委员会办公室主任施*耀接听《局长在线》，就财政投资的建设工程招标、政府采购、国有产权和土地出让及乡镇招投标等相关事项的办理，和公共资源交易市场秩序、评标专家的公正性等问题与市民进行了现场讨论。

市民陈先生打进热线询问，工程转包分包的行为比较多。市公共资源交易管理委员会是否有进行督查?

工程转包分包属于招投标的标后管理范畴，公共资源管委办和公共资源交易中心只是提供公共资源交易的平台，管委办主要是对交易行为进行综合监管，转包分包主要的管理职责是业主单位和相关的职能部门。近几年来，招标的工程转包分包问题非常突出，这会带来工程质量问题和工期拖延问题，如果业主单位对招投标项目后续的监管不到位、职能部门处理打击的力度不到位，那工程转包分包的问题就很难遏制。从市公共资源管委办的职责来讲，主要是在招投标的时候加强诚信管理，对每一家招标单位都建立诚信档案。在后续管理方面，业主单位和相关职能部门对中标企业的评价、有没有不诚信行为等反馈信息，管委会都会记录在案，下次再参加招投标项目时，信用好的，就可以加分，信用差的，要扣分，或者直接拒绝他进入招投标程序。

我市的评标专家总共有417名，专家的基本要求是中级以上职称，有5年以上相关专业的工作经历。达到要求之后，专家就可以提出申请，然后进入专家库。评标专家对最终的结果会产生很大的影响，可以说他是决定性的因素，如果某次招标的专家名单泄露，那么那位专家很容易就成为别人公关的对象，所以对专家的保密和管理是非常重要的。现在，该办采用自动语音抽取系统，抽取专家。由工作人员输入招标项目，通过电脑自动筛选符合条件的专家，然后语音通知专家，直到抽满相应数量的专家为止。抽取完成之后，名单会直接密封打印到信封里，到第2天正式招标时，再由主持人宣布，也就是说整个名单连工作人员也不知道。除此之外，该办还加强了对专家的管理，专家在评标的同时，市公共资源交易中心的人员会对专家进行考核，看是否有异常打分情况、专业是否到位、是否遵守纪律。去年该办就清退了4名专家。