薪酬福利保密制度是怎样的
来源:互联网 时间: 2023-04-28 19:23:16 472 人看过

薪酬福利保密制度

一、目的

1、规范员工薪资保密行为,保证薪资作业过程的保密性,确保薪资资料不泄密。

二、范围

1、本办法适用于公司全体职工的薪资操作过程;

2、本办法适用于监督全体职工的薪资保密行为;

3、本办法适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。

三、定义:

1、薪资作业人员:指参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人事、财务人员。

四、权责

1、〈薪资保密管理办法〉制定——————————————————————-人事行政部

2、〈薪资保密管理办法〉审批————————————————————-总(副)经理

3、〈薪资保密管理办法〉执行——————————————————————-全体职工

4、〈薪资保密管理办法〉监督——————————————————————-总(副)经理及财务部

五、具体内容

1、薪资保密的整体要求:

薪资操作过程的保密性;

2、全体职工不打听别人的薪资水平;

3、全体职工不向别人透露自己的薪资水平;

4、任何职工发现薪资泄密情况都能及时汇报,相关部门处理及时有效。

确保薪资保密的总体步署:

1、公司制定《薪资保密管理办法》,并由财务部监控其实施情况;

2、由人事行政部向全体职员宣导薪资保密制度,并实时监控;

3、人事行政部派专人用专柜、专匙保存薪资资料,确保薪资资料保存过程不泄密;

4、加强薪资作业人员及薪资作业过程管理,确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

3、为保证薪资的保密性,对薪资作业过程作以下规定:

1、薪资作业过程包含但不限于,新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等;

2、新进人员经权限主管确定薪资后,须在第一时间将薪资资料交于人事行政部人事专员处;

3、人事行政部人事专员接到新进人员薪资资料后,将薪资资料保存于薪资资料专用柜;

4、调薪资料(包含转正调薪、周年调薪等)经核准后,应由薪资核算员统一保存于薪资资料专柜中;

5、各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时,须经总(副)经理核准,否则,人事专员有权不予受理;

6、除总(副)经理外,任何人不得查阅其他部门人员薪资资料;

7、财务人员在发放薪资时应保证薪资保密。

4、为规范职工的薪资保密行为,现作以下规定:

1、各部门负责人在与新进人员确定薪资时,应及时宣导薪资保密意识;

2、新进人员入职后,由人事行政部在职前培训中宣导薪资保密制度,必要时要与员工签订薪资保密协议;

3、人事行政部应对全体在职职工进行薪资保密制度的培训工作;

4、人事行政部会不定期到职工当中了解薪资保密情况;

5、公司制定薪资泄密举报制度,欢迎广大职工参与检举薪资泄密情况,并对有功人员给予奖励。

5、为确保公司薪资保密制度得以实施,现作以下规定:

1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的,一经查实,给予当事人记大过一次处理;

2、薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的,一经查实,给予当事人即时开除处理,必要时可追加经济责任赔偿;

3、全体职工不得询问其他职工的薪资情况,一经查实,第一次给予当事人警告一次处理,第二次给予当事人记大过一次处理,第三次即开除出公司;

4、全体职工任何时候都不得泄露自己的薪资资料,一经查实,第一次给予当事人警告一次处理,第二次给予当事人记大过一次处理,第三次即开除出公司;

5、职工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的,一经查实,给予当事人立即开除处分,并不给予任何经济补偿;

6、公司欢迎广大职工揭发、检举薪资泄密事件,凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度,造成薪资泄密的,一经查实,给予检举人记小功一次;凡检举职工有散播自已薪资资料或询问他人薪资资料者,一经查实,给予检举人嘉奖一次。

六、制定、变更与作废

1、本办法为公司薪资保密管理制度,由人事行政部编写,经总(副)经理审批后公布实施,修改、废止时亦同;

2、本办法自x年x月x日起实施。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月18日 09:32
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多经理相关文章
  • 护士的薪酬和福利制度原则是什么?
    一、护士的薪酬和福利1、按照《护士条例》要求,结合我院实际,对我院不同用工形式的护理人员同工同酬。并享有相同的福利和社会保险(医疗、养老、失业保险)待遇。2、护理人员的用工形式共分三种,即正式在编、人事代理和合同制。3、各种不同用工形式的护理人员在新进院的三年内均由医院按规定发放相应标准的工资待遇;三年后根据所在科室绩效考核结果给予相应的固定工资和绩效工资。4、合同制护理人员与人事代理、正式在编人员享受同等条件的各种福利待遇,如医疗、养老、失业保险,有害补助,特殊岗位的体检、休假,年终工会、医院的福利等。5、按医院文件规定每年对合同制护理人员中表现突出者按20%的比例转为人事代理,激励合同制护理人员。6、合同护士根据医院规定,享有外出学习、培训、进修的权利。7、护理部定期召开各层级人员的座谈会,征求对工资、福利、待遇等的意见和建议,及时向领导和工会部门汇报,及时解决。8、各种不同形式的护理
    2023-04-28
    305人看过
  • 云南小学教师薪酬和福利制度
    人民教师,这个职业,对于很多人来说,都是十分向往的,我们在进行计算薪酬和福利的时候,也是有一定的制度的,而且,每个地区每个学段的计算方法是有一定的差异的。那么,大家知道云南小学教师薪酬和福利制度是什么样的吗?一起来了解一下吧。云南小学教师薪酬和福利制度一、基本工资办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。二、工龄工资每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。三、奖励工资每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月
    2023-04-28
    102人看过
  • 如何科学制定薪酬与福利管理制度
    一、确定企业薪酬的原则与策略这是企业文化的一部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。在此基础上,确定企业的有关分配政策与策略,如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。二、职位分析职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标,企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,规范职位体系,编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。三、职位评价职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的:1、比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;2、为进行薪酬调查,建立统一的职位评估标准,消除不同企业间由于职位名称不同,或即使职位名称相同,但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种,
    2023-02-22
    151人看过
  • 企业薪酬福利管理制度的构成因素
    由于劳动者的素质越来越高,民主参与观念逐渐形成,而且生活品质观念也普遍萌芽,而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,这就要求企业经营者了解这些变化,转变观念,从而改善管理。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。二、怎样才能有效地激励员工呢?1、为员工安排的职务必须与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质。比如,有的人安静而被动,另一些人则进取而活跃;一些人相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所
    2023-03-26
    117人看过
  • 最新公司福利薪酬制度章程模板
    ××公司员工福利薪酬制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。4、技
    2023-04-28
    138人看过
  • 公司薪酬制度透明好,还是保密好?
    保密好!片面地追求薪酬公开,容易引起攀比心理,使员工注意力不是放在工作上。公司薪酬制度保密,对于中国企业及员工来说,有着诸多客观的益处,一可以保护公司的关键人才,使其免受同事红眼,免招对手挖墙角;二可以使企业以低廉的薪资雇佣员工;三可以减少企业与员工之间、员工与员工之间的矛盾与摩擦。而且,员工也享有收入的隐私权。而透明的薪酬制度,对于国内企业,在实际操作上却存在着许多瓶颈,一是很多工作的绩效难以衡量,很难确保薪酬制度的公平性;二是缺乏科学、完善的工作绩效评价制度,公开薪酬制度对于公平性的改善有害无益;三是国内企业员工面对薪资收入差距的接受程度有限,在分配领域,心理承受力最低。保护公司的关键人才所有国内企业老总都知道,革命的成败在干部,榜样的力量无穷大。这些关键的骨干员工,人数不多,贡献可不小,所谓管理学上的二八原理,20%部分,贡献80%成绩。所以要对聪明的大脑加以奖励,要拉大收入差距,给
    2023-08-17
    95人看过
  • 建筑公司薪酬及福利分配管理制度
    一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理,理顺分配关系,优化分配方式,完善激励机制,根据国家及上级单位有关规定,结合我局实际,特制定本规定。二、管理目标以企业战略为导向,以科学的薪酬制度为指引,以绩效管理和岗位管理为重点,构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系,充分发挥薪酬激励作用。三、基本原则1、按劳分配,兼顾效率与公平;2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩;3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪;5、工资分配制度与用人制度相配套;6、短期激励与长期激励相结合。四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员,其他用工形式人员由各单位自行确定。2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司,深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。五、建筑公司薪酬及福
    2023-04-28
    285人看过
  • 薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么
    1、可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活的需求及心理的需要,激发他们的工作热情,提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通,让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义,一定要做好宣导,让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益,以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。2、有利于企业及员工的稳定性(1)良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率,挖掘出他们潜在的能力,而且能帮助企业留住人才,减少人员的流失,创造出一个和谐的企业环境。(2)合理的对企业员工进行制度上的考核,比如说,可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束,这样就能起到小惩大戒的作用,对企业的稳定发展更加有利。(3)正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展,
    2023-03-02
    380人看过
  • 社保属于薪酬福利吗
    一、福利在劳动法律关系中,人们所说的福利是指“职工福利”,或称“员工福利”。职工福利一般是指用人单位根据国家规定及自身情况,通过建立各种补贴制度和举办集体、福利事业,解决职工个人难以解决的生活困难,方便、改善职工生活,保证职工身体健康和正常工作的一种社会福利。其可划分为职工集体福利和职工个人福利。而本文所谈的福利,主要是指职工个人福利,其内容包括:冬季取暖补贴,探亲假路费补贴、上下班交通费补贴、职工生活困难补助、职工正常死亡丧葬补助费等福利性补贴,以及职工遗属待遇、供养亲属半费医疗待遇、带薪假期、企业年金、补充、各种商业保险等。另外,住房公积金也是一种职工的社会福利,由于管理等方面的区别,它与上述职工福利项目是有区别的,不属于劳动福利,由此而引发的纠纷,不属于劳动争议管理范围。二、社会保险社会保险是指由国家立法强制实施,由政府、用人单位和劳动者等社会各方面筹集资金建立专门基金,在劳动者年老
    2023-04-28
    118人看过
  • 企业薪酬福利的规定与福利
    企业薪酬福利:基本月薪;现金补贴;年终奖金;保险;带薪假;旅游、拓展培训;其他。有以下法律规定:劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假;工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人;用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费;其他。企业薪酬福利管理制度的构成因素:由于劳动者的素质越来越高,民主参与观念逐渐形成,而且生活品质观念也普遍萌芽,而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,这就要求企业经营者了解这些变化,转变观念,从而改善管理。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。《中华人民共和国劳动法》第四十五条国家实
    2023-07-04
    415人看过
  • 中小企业如何设计薪酬和福利制度体系
    马小丽目前,中小企业大都处于改制阶段。在改制中,一个突出的问题是薪酬制度和福利制度应该朝着什么方向进行改革。薪酬制度和福利制度设计思路与框架中小企业在设计薪酬制度和福利制度时一定要先有设计思路。可以把薪酬制度和福利制度体系设计思路确定为:虽然是微观行为,但要和宏观趋势相吻合;虽然是分配行为,但要和企业发展相联系;虽然是独立体系,但要从企业总收入概念入手全面考虑;虽然是单项操作,但要配套进行。同时,还要掌握几个原则:与现代企业制度要求相适应;与先进做法相衔接,包括国际和国内的先进做法;与本企业特点相吻合。薪酬制度和福利制度体系框架的总体布局是要建立5种制度:进行科学管理的职位分析制度;引入市场机制的岗位工资制度;体现人力资本价值的经营者年薪制度;依据企业效益和个人表现定分配的经营者与员工业绩考核制度;具有激励性的福利制度。这5种制度以工资制度为龙头,成为一体,打破了国有企业原有的薪酬设计方式
    2023-06-05
    451人看过
  • 薪酬及福利系统制定技巧
    一.运用市场调查资料1.对同行业比较的理解理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,绝对同行业比较是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是简单的比较,欧美跨国公司已形成了参与市场调查的风气。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问公司一般把企业分为代表处,工厂或设有工厂的公司两大类,再分为技术型和非技术型,具体视样本多少而定。在一家公司里,有很多职位是通用的,即是可以与其它公司类似职位相比较,如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员,等等。广州B公司生产及销售保健食品、饮料及药品,个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外,大部分职位可与消费品公司比较。事实上,哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的;即使是可比较的职位,若是样本少于3,也不
    2023-06-10
    282人看过
  • 公司薪酬福利制度都做了那些具体规定
    公司薪酬福利制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则1、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。2、公平性:外部与内部具有相对公平性。3、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。4、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5、经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1、绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2、人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、
    2024-01-15
    338人看过
  • 企业薪酬福利有哪些是怎样规定的
    企业薪酬福利:基本月薪;现金补贴;年终奖金;保险;带薪假;旅游、拓展培训;其他。有以下法律规定:劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假;工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人;用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费;其他。一、如何认定故意拖欠工资的程度故意拖欠工资界定是用人单位应当在自然月结束的30天内结算工资,超过30天即构成拖欠工资。拖欠工资全称是无故拖欠工资,即单位不属于法律规定的情形而不按期或者足额支付劳动者工资的行为。根据《中华人民共和国劳动法》第五十条规定,“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人,不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”,“按月支付”即包括工资应当以月薪的形式发放,也包括应当每月支付,因此用人单位应当在自然月结束的30天内结算工资,超过30天即构成拖欠工资。二、员工福利有哪些员工福利有以下几种:1、劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假
    2023-06-22
    448人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 员工在薪酬制度下的最大的福利是什么?
      北京在线咨询 2023-10-16
      薪酬制度下的福利对员工的激励可以改善其工作状态、维持员工队伍稳定及提升其业绩等。公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活的需求及心理的需要。
    • 薪酬福利机制的作用?
      广东在线咨询 2021-10-24
      (一)调动员工工作的积极性与主动性;合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用,员工对工作有着很大的动力,提高了工作的效率与工作质量,保证了个人绩效的提升,进而促进了企业的绩效,员工在工作上的优秀表现,薪酬就会不断的增加,薪酬增加了,积极性与主动性又在不断提高,又能够很好的完成工作任务,这样循环往复,员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。(二)加强企业凝聚力的激励作用不仅影响个人,还影
    • 社保属于薪酬福利吗
      湖南在线咨询 2023-09-03
      1、福利 在劳动法律关系中,人们所说的福利是指“职工福利”,或称“员工福利”。职工福利一般是指用人单位根据国家规定及自身情况,通过建立各种补贴制度和举办集体、福利事业,解决职工个人难以解决的生活困难,方便、改善职工生活,保证职工身体健康和正常工作的一种社会福利。其可划分为职工集体福利和职工个人福利。而本文所谈的福利,主要是指职工个人福利,其内容包括:冬季取暖补贴,探亲假路费补贴、上下班交通费补贴、
    • 教师薪酬福利
      黑龙江在线咨询 2022-03-09
      你的兴趣是什么?你曾经想成为什么样的人?你对哪些知识比较有感觉,能够深入发展下去?对自己的兴趣有一个大致的了解。性格决定了你适合做什么,不同的工你的兴趣是什么?你曾经想成为什么样的人?你对哪些知识比较有感觉,能够深作,适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格,是非常重要的一步。了解下自己的性格特质再做决定。你的优势和特长是什么?有哪些拿得出手的能力?对于自己欠缺的能力,应该怎样去做?
    • 薪酬福利与激励机制定义
      西藏在线咨询 2022-09-02
      (一)调动员工工作的积极性与主动性;合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用,员工对工作有着很大的动力,提高了工作的效率与工作质量,保证了个人绩效的提升,进而促进了企业的,员工在工作上的优秀表现,薪酬就会不断的增加,薪酬增加了,积极性与主动性又在不断提高,又能够很好的完成工作任务,这样循环往复,员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。(二)加强企业的凝聚力;激励作用不仅能影响到个人,也