1、内部转岗的定义是调整员工在公司的岗位，以满足公司人员的需要和个人发展的需要。包括内部工作地点差价调整、职务晋升/降职等。内部岗位调动的实施过程

如果您决定调动，必须经过三方同意：原部门领导同意、接收部门领导同意、人力资源部同意。也就是说，有人愿意放你走，有人愿意接受你而不违反人力资源部的规定或原则。首先，内部转岗在企业中非常普遍。其次，要想在转岗中取得成功，必须巧妙应对，否则很容易被公司或部门边缘化。具体建议如下：必须正确提出离职原因。调职时，应先与本部门领导沟通。一般来说，你应该谈三点：1。你的成长和成就。2工作调动的理由：说明你的能力优势和匹配的部门。转岗是否能起到更好的作用，对公司做出更大的贡献（兴趣的原因可以简单提及，但不是重点）。三。声明：如果你同意，我将不胜感激。如果你不同意或因各种原因不能调职，我会认真努力。

为什么要这样做：因为它很有用！

及时收集要去的部门的信息，例如，是否有新的项目启动，或对员工有特殊需求的地方。根据信息做SWOT分析。然后写一封电子邮件给你想去的部门的领导，在邮件中你将简要描述你对新项目或某项工作的想法，并指出你在原部门工作的优势，这些优势可以补充新项目或你想去的部门。只有一个目的：让对方实现你的价值。企业里没有人会为你的利益买单，而只会为你的能力买单。如果对方部门愿意接受你，原因只有一个：你很有用！不管对方是否希望你通过，只有一个决定性因素：你有多有用！在邮件的最后，你应该指出你想在对方的部门工作。（一定要说明你已经和原领导正式谈过这个问题，并达成共识——他同意）。最后，你应该表达你的谢意，并询问是否可以进行面试。

HR的意见非常重要

双方讨论后，一定要给HR写一封邮件（注意在这个过程中，我们不能忽视HR的存在，很多职场小白认为只要两个部门的领导都同意，就可以了。我不知道他们最后都被困在人力资源部了。因为HR需要考虑公司内部的平衡，比如：如果你被调职了，其他人会跟着吗，以及如何平衡工作时间和工资。这些都是人力资源部应该考虑的事情。如果你没有事先与HR达成共识，你将在最后一步处于成败的边缘。）对HR的邮件态度一定要更好，不是告知的态度，而是咨询的态度。内容很简单：描述转让的原因，如项目需要。然后谈谈双方的态度——双方都同意你去。最后，我就这个问题向人力资源部进行了采访，希望得到人力资源部的支持和指导。