1、与部门经理确认人是否真的不合适，鉴于工作态度认真，看公司是否有其他合适的岗位可以进行调岗，最后再考虑辞退。2、请用人部门对该员工进行试用期转正考核，拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。3、与员工做离职面谈，听听如员工在试用期内的自我评价，以及在工作上碰到的困难，肯定他在这段时期内工作上的努力。4、告知员工试用期转正考核结果，提出他与岗位之间仍存在差距，认为他并不符合企业的用工要求。

一、试用期间被辞退有经济补偿金吗？

(一)按规定，建立劳动关系后，员工工作没有过错，被公司辞退的可以主张经济补偿金。

(二)不过，试用期间员工被辞退，是否有经济补偿金按以下处理：

1、首先，如果员工没有过错，公司辞退员工要支付经济补偿金。

并且，法律上规定试用期不得超过六个月，而员工在公司工作不满六个月的，通常是要给员工支付半个月工资的经济补偿。

2、其次，如果员工没有过错，公司试用期间辞退员工的，要证明员工不符合录用条件。具体而言，公司要从以下方面进行举证：

(1)公司要提供证据证明确实有将录用条件明确告知了员工，比如招聘简介；

(2)公司是根据给出的录用条件对员工进行考核，比如考核表；

(3)公司要将考核结果告知员工，并通知要解除劳动合同。

因此，如果公司未按照以上规定辞退试用期员工，那么属于违法解除劳动合同，需要补偿员工，并且，公司要按以上的经济补偿金标准的二倍支付员工。

3、最后，如果员工确实被证明不符合录用条件，那么公司辞退员工不需要支付经济补偿金。

二、员工加薪的几种形式

1、转正加薪：

员工入职时，试用期的薪资一般至少为转正薪资的80%，根据岗位重要性、试用期长短分为80%、90%二档；当然也有业务类、技术类等特殊岗位，入职时只约定试用期薪资的。那么员工转正时，根据试用期考察和小结，对其试用期的工作进行综合评定，是试用终止、延长试用期还是如期转正；如期转正时分二种情形，一种是正常转正，按入职时约定的转正薪资确定；而另一种未确定转正薪资的也分二种情形，一种是约定了转正薪资的上下限，根据试用期表现及岗位匹配度，结合其上级领导、分管领导的意见定薪，另一种未确定，根据试用期表现及岗位匹配度、市场行情、本人期望值，结合其上级领导、分管领导的意见定薪。当然不确定转正薪资是有较大风险，如果因此而造成人员流失也是得不偿失，所以要谨慎选择，只针对极少数特殊岗位。

2、升职加薪：

升职的人员一般会有薪酬的调整，最少岗位工资是可以调整的了。公司目前的做法是，对升职的人员有三个月的升职考察期，这个考察不但要象试用期考察一样写书面小结、领导推荐，还需要做部门内上下级、平行部门、本人、客户(不与外在客户接触者，可根据生产流水线上下流程部门或对口部门)的360度评价。考察的三个月内薪资不调整，如果确实表现优秀、考察合格，那么不但三个月后给予加薪，而且还会补加这三个月的差额部分。

3、特殊加薪：

特殊加薪一般是做出了重大贡献、技术水平提升明显、潜力股等等。一方面是员工自己或直接上级申请，经公司流程审批；另一方面是民营企业的特例吧，在某一方面或某一细节上得到了老板的青睐，那么由老板提出来加薪，这也是员工们引以为傲的事情。加薪会由人力资源部出具薪酬调整通知单，通知本人加薪理由、加薪时间、加薪幅度、注意事项等等。

4、年度调整：

年度调整是公司层面的，有时候是普调，有时候是调整一部分，根据公司的生产效益、赢利税收及员工的年度表现，给予5%-30%不等的调整。当然如果是特殊人才或特殊岗位，也可能有调整幅度超过30%的。普调其实才是最难调的，毕竟众口难调，需结合市场行情、岗位重要、绩效结果、上级评价等多方面考核，一般是由人资部门拟定普调方案，经审批成文后，由各部门拟定初稿，经人资部复核，总经理办公会议联合讨论、逐部门逐人的审定完成的。每到调薪的时候是有人欢喜有人忧，切记要做好薪酬面谈及员工的思想安抚工作。

5、福利补充：

面对员工的调薪申请、奖励表彰、物质激励，有时候可以利用公司福利政策和奖金、特殊津贴予以调整和补充。比如员工的工龄奖完善、岗位工资的递进方案补充、团队奖金、个人福利，比如还有福利券、旅游券、培训课程等多种方式。