有限公司的并购流程：

1、企业决策机构对并购方案作出决议。

2、确定要并购的对象。

3、尽职调查并提出具体的并购方案。

4、报请国有资产管理部门审批。

5、进行资产评估。

6、确定成交价格。

7、签署并购协议。

8、办理产权转让的清算及法律手续。

9、发布并购公告。

一、保险公司并购有哪些流程

公司并购流程为：

1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2.确定并购目标和时机。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5.开展资产评估。

6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7.办理股权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。

二、保险公司并购流程

公司并购流程为：

1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2.确定并购目标和时机。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5.开展资产评估。

6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7.办理股权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。

三、公司并购法律风险有什么

公司并购法律风险有：

1、报表风险，在Ｍ＆Ａ过程中，Ｍ＆Ａ双方首先要确定目标企业的Ｍ＆Ａ价格，主要依据是目标企业的年度报告、财务报表等。但目标企业为了获取更多利益，可能会故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，不充分准确地披露许多影响价格的信息，这将直接影响Ｍ＆Ａ价格的合理性，使Ｍ＆Ａ企业面临潜在风险；

2、评估风险，对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估，但在评估实践中存在评估结果的准确性和外部因素的干扰；

3、合同风险，目标公司可能对相关合同管理不严格，或者由于卖方的主观原因，买方无法充分了解目标公司与他人签订合同的具体情况，这将直接影响买方在并购中的风险；

4、资产风险；

5、负债风险；

6、财务风险；

7、诉讼风险。