1、目前，房地产企业实施动态财务管理势在必行。随着我国市场经济体制的逐步完善和房地产业多年的发展，房地产业的竞争日趋激烈。在如此激烈的竞争形势下，房地产开发企业要想站稳脚跟，长期发展下去，就必须提高房地产项目开发的财务管理水平，运用动态财务管理方法对房地产项目的运营进行实时、系统的监控，可以有效降低房地产项目在运营过程中的成本，提高房地产开发项目的效率，只有这样房地产开发企业才能在开发项目中获得最大的效益，积累更雄厚的资金和管理力量，提高企业的市场竞争力。同时，随着现代信息技术的迅速发展和应用，现代信息技术在房地产开发领域的应用也越来越普及。信息技术对提高房地产企业财务管理的可靠性和及时性起到了促进作用，成为房地产企业财务管理的主要形式，而房地产企业财务管理信息化的发展已成为动态财务管理实施办法提供必要的技术依据。以现代信息技术为基础的计算机软件能够支持动态财务管理的有效实施。

（2）房地产企业自我完善是企业发展的需要。在房地产开发活动中，企业需要预付巨额资金。大多数企业在开发房地产项目时，都会向银行借款，以维持开发项目的资金供应。在这个过程中，房地产企业的资金使用成本相对较高，必须在规定的时间内向银行支付巨额本息。如果房地产企业的财务管理不完善，就要向银行支付大量的资金和利息，如果不能科学有效地开展活动，企业的经济效益就会大打折扣，甚至银行的贷款也无法偿还，导致连锁反应。这种现象应该由房地产企业自己来避免，因此实施相应的动态财务管理制度已经得到房地产企业的普遍认可。动态财务管理可以使房地产企业决策者及时了解项目开发建设中资金的使用情况。通过动态财务管理数据与项目开发预算的对比，也可以帮助决策者了解财务管理中存在的问题，大大提高资金使用的安全性和准确性。论述了动态财务管理的优势，它满足了房地产开发企业自我发展和自我完善的需要。第二，房地产业财务管理存在的问题。在当前的房地产项目建设活动中，许多房地产开发商的财务管理模式是粗放的。在开展开发活动之前，他们对项目的预期支出没有正确的认识。他们认为，只要能取得土地使用权，投入资金，按时完成建设，保证建设质量，就能获得可观的经济效益。这类房地产项目开发非常重要，发式比较粗放。在房地产开发活动中，对房地产财务管理的忽视，使得开发资金不分轻重缓急盲目运作，造成了资金的极大浪费，加重了开发企业的成本负担，无疑降低了房地产开发的经济效益。（2）金融体系复杂且难以管理。目前，房地产开发项目的财务管理大多还停留在会计管理层面，开发成本的管理还停留在简单的会计层面。它只运用会计知识解决房地产开发项目中的会计问题，而没有从房地产项目开发的全过程入手，对房地产项目开发业务的全过程进行财务分析监控。（3）没有建立健全的财务管理制度。在房地产项目开发活动中，财务管理制度的缺失和不完善主要体现在缺乏健全的目标成本预算。房地产开发项目一开始，整个开发项目没有统一规范的成本预算，导致房地产开发项目中开发主体的财务支出缺乏明确的计划，相应的开发企业管理人员也不准确准确把握开发资金的现状和趋势，严重影响开发商对房地产开发活动的判断和决策，使房地产开发项目成为一个“摸着石头过河”的过程，而不是一个科学严谨的开发过程。三是实行动态财务管理的方法和措施。在房地产开发项目的财务管理活动中，财务管理最重要的内容就是房地产开发项目的成本管理。只有做好房地产项目的成本管理，才能从根本上降低项目成本，保证开发活动中财务管理的统一规范。成本管理变革的核心理念是将以往“以会计为中心”的成本管理理念转变为“以控制为中心”的成本管理理念。具体来说，就是在房地产项目的成本管理活动中推进成本控制点，在房地产项目开发活动前进行详细的开发成本预算。开发合同签订前，开发企业对房地产项目在开发活动中产生的开发成本、带来的开发效益、开发企业的利润空间等都有明确的界定，这些也是成本的基本参考要素房地产开发项目的控制。并以这些参考要素来指导房地产开发合同的签订和变更，这种控制机制和控制模式可以从根本上保证房地产开发项目成本管理的安全。避免“先签合同后算成本”的控制滞后。在实施成本管理中避免因“虚高成本”造成的“虚低成本”和“虚高成本”。（2）通过合同计划实现成本的全过程控制。动态成本=合同成本+非合同成本+待发生成本。合同成本是动态成本中最具变动性的部分，其高变动性决定了它是成本控制中最重要的部分。然而，“政府审批和建设费用”等“非合同成本”相对容易控制。正是由于项目合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性。反映在实际经营中，“变黑洞”、“多付”等成本失控现象频频出现。因此，在成本管理中，必须以合同为中心。在房地产项目财务管理活动开始时，将房地产项目控制目标成本分解为一个整体，并将项目成本控制分解为若干个详细的控制模块。在模块内部进行不同的成本控制。房地产项目的每一个合同都有相应的合同规划，保证了房地产开发项目的各个环节、各个阶段都有一个统一、规范的规划，并对房地产开发项目的成本进行规划。这种规划不仅体现在对房地产开发项目的明确指标要求上，而且体现在开发项目的动态资金管理上。相应的合同计划对房地产项目的预期成本进行了规划，也为房地产项目成本的动态资金管理提供了比较管理的依据。（3）动态海流和总流量分析。房地产开发活动在很大程度上是一种投资行为，开发商对现金流的需求相对较高。因此，保持开发企业在房地产开发活动中的现金流是保证房地产开发安全的重要因素。在传统的静态管理模式下，开发企业的财务管理一直处于表面的数据结算和控制层面，没有真正的理据。如某房地产公司开发二期项目时，收入3800万元，利润2600万元，平均净资产4800万元。通过静态分析，确定了公司的财务指标