1、严格履行对安全制度的管理。建立良好的安全管理制度和进行严格的安全检查是完善安全体系的关键和重点。工程项目这个部门应以项目经理为首要负责人建立起对现场施工安全进行严格管理的完整体系。

2、对施工过程中的管理需要加强。在对建筑工程施工进行管理的时候一定不能只注重对技术的管理，必须对经济、组织等各个方面都加强管理，做到多管齐下，面面俱到。无论是技术、组织还是经济都缺一不可。并且必须建立专门的机构进行管理，而不是承包出去后就脱手不管了。

3、对质量的把关和验收必须严格。在建筑施工的过程中一定要对质量的验收严格把关，防止任何会出现偷工减料的行为。验收单位在进行检验的时候切忌大意和马虎，一定要按照国家规定的标准严格检验，发现问题时需立刻反馈给施工企业，并及时进行问题的解决。

4、绿色施工的实行很有必要。随着时代的进步，可持续发展成为了一个非常重要的思想和目标。而对绿色施工的实施可以减轻施工的过程中对环境造成的影响，是对可持续发展思想的重要体现方式。如在施工的过程中减少对场地的干扰、对基地的环境要加以尊重、施工的时候要结合气候再进行。做到对资源的节约和对环境的保护。

建筑工程施工中出现问题原因分析。一项建筑工程的施工基本上都是在露天进行，所以出现的问题、发生的事故和当时所在的环境、各人员的管理、社会因素以及施工过程中具备的条件是离不开的。一些建筑工程在设计图纸的时候并没有得到相关管理部门的认可，或者是承包的工程已经超出了企业的施工标准，在施工的过程中不按照规章制度进行建设，违背了相关程序的规定；在没有勘测准确的时候就胡乱投标；施工之前并未仔细掌握好地质资料，处理措施不够完善；而对图纸的设计不准确更是造成工程出现事故最重要的原因之一。在施工的过程中不按照图纸上内容进行建设，或者不经批准随意篡改图纸，会导致施工的过程出现混乱，从而引发事故。在过去比较传统的管理系统中，只把技术上的管理作为重点，而忽略了经济上的管理和组织上的管理。工作的过程中只关注是否需要对设备进行维修，而没有重视对设备的管理，并把管理设计的过程和管理设备的过程完全分割开来。这种管理系统存在着很大的漏洞和局限性，而且现在很多施工企业都采取的是用承包代替管理的方式，使其在管理制度上严重缺失，很容易出现安全事故。所以会有管理学上的学者说，如果可以解决管理上问题，那么其它很多问题都可以迎刃而解了。

一、分析建筑工程施工中出现的问题。

1、因原材料不合规格在质量上出现的问题。某些企业在进行建筑施工的时候只注重利益，而忽略质量。在选择材料的时候就会对便宜但并不符合规格的材料进行购买。比如去地下的炼铁厂购买钢材。这种工厂生产出来的钢材在韧度上完全达不到标准，如果在修建楼房的时候运用了这种钢材就很容易导致钢筋断裂、开裂、墙壁出现变形等在质量上的严重问题。还有一些企业在进行施工的时候为了节省工钱便购买含杂质量很大的砂子，需要用石砂的时候用价格便宜的石粉来代替，或者在石砂中加入一部分的石粉，不给砂子加上铁筛，并且把大小不一致的砂子一起加进混凝土里面。砂子中的泥土含量是非常高的，有的工程为了赶进度在使用前根本不用水进行清洗，直接投入到施工的过程中。以上这些做法会让混凝土的强度不符合规格，在基础的建设上很容易引发桩基出现偏位的情况，让基础下降。当用于顶部建设时就会让顶部出现裂痕并且渗漏的现象。因为水泥的强度不合符规格，我国从2008年起就已经明文禁止对于325#水泥的生产，但是某些企业只追求利益，完全不在乎质量的高低，抓住市场对水泥出现的紧缺，大幅度地生产名为425#的水泥，但实际上425#的水泥连325#的规格都没有达到，导致灌筑顶后快一个月都没有办法拆模板，给国家和百姓财产上带来了巨大的损失。

2、进行施工的人员在专业性上的问题。现在很多建筑行业的工人大多来自于农村，基本上学历都只到小学，个别的虽然读了初中，但文化水平依然停留在小学。曾经对建筑工人进行过一个调查，发现只有不到百分之十的工人参加过专业培训，大部分工人连相关的技术证书都没有。