对于小微企业来说，知识产权的拥有量不多，可以不聘用专职的知识产权管理人员，而是通过外部的中介机构做托管，管理相应的知识产权。但这并不意味着小微企业的老板可以对知识产权一无所知，要知道任何外部代理或者是帮助企业做事的，并不能代替企业做决策，经营知识产权也是企业经营的一部分！企业做到一定规模，知识产权的重要性凸显，同时案件量也激增，这时就不能单独依靠外部机构了，必须要有比较专业的知识产权管理人员，大型企业动辄会有上百名这样的专职人员，他们起到的作用是巨大的：首先，他们是企业知识产权档案的管理者。知识产权是无形资产，众多证书就是资产的凭证，除此之外，还有数不清的中间文件，这些文件的管理和归档，需要有熟悉业务的管理人员去处理，以便随时配合其他部门的需求调用。当然，这只是知识产权管理人员的初级工作。其次，他们是企业知识产权制度的构建者。企业知识产权部的工作，对内涉及到和其他部门方方面面的配合，比如研发部、财务部、项目投资部等。对外则涉及到和外部代理机构、律所、咨询公司等的配合。如果一旦发生侵权，还涉及到和相对方、法院甚至是媒体等的关系。这些关系如何理顺，靠得就是制度这根红线。越是大型的企业，越强调制度的重要性，这些制度都是知识产权管理部门牵头才搞得出。第三，他们是企业知识产权质量的掌控者。知识产权，特别是专利，和专业背景关系非常密切。很多企业的专利管理人员都是由各个研发部门的技术人员逐步培养而来的，这些人对企业的技术特点以及该技术对企业的重要程度都十分熟悉，对自有技术的理解也比外部代理人更具有深度。因此，企业内部专业的知识产权管理人员，对外部代理工作起到了很好的监督和修正作用，可以保证案件质量。第四，他们是构建企业知识产权战略的推动者。现在知识产权战略的概念是火得一塌糊涂，国家层面、地方层面、各行各业都在搞战略。但对于企业来说，知识产权战略只能自己搞，那些内部没有专业人员配合，纯粹依靠外部律所或代理机构搞出来的所谓企业知识产权战略只能是浮在表面，华而不实。原因很简单，第三方机构永远只是帮助企业做事的工具，不可能是主导，他们对企业的了解程度远远不可能超过企业内部人员，况且还涉及到很多企业的商业秘密、未来的发展规划，更不可能对外部人员和盘托出。所以，只有企业内部的知识产权管理人员，才能真正搞出来具有实操性的知识产权战略。第五，他们是知识产权运营的操盘者。知识产权运营对企业知识产权管理人员实际上提出了更高的要求，不是所有的人都能懂得运营，这需要多年的知识产权从业经验、对企业所处产业十分熟悉，还需要敏锐的商业洞察力和经营头脑。迄今为止，我认为国内能够成功运营知识产权的企业寥寥无几，甚至在这方面，全世界都在探索之中。我国以前是知识产权制度的追随者，基本按照国际已经确立的游戏规则确立自己的知识产权制度。但是在运营方面，全世界都没有摸索出非常好的成熟的制度，这对我们既是挑战也是机遇。这将是企业知识产权管理人员更全面实现自己价值的领域所在，当一个企业的知识产权部门从最初的花钱部门转变为盈利部门的一天，也就是企业知识产权管理人员真正扬眉吐气的一天。这是个好问题，我正在参加《知识产权怎么玩儿》来出书网合作写书项目，届时书出来您或许能看到更详细的案例式解读。