跨国公司的生产管理-法师兄

跨国公司的生产管理

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-12 15:42:45 462 人看过

跨国生产的标准化

(一)跨国生产和经营中推行标准化的作用

1.降低设计费用，缩短建设时间

2.加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置

3.降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新

4.便于公司总部的统一控制和协调

(二)标准化与母公司生产系统

1.产品的标准

2.生产过程和方法的标准化

3.生产系统的设计和机器设备的标准化

二、跨国生产的本地化

(一)产品本土化

(二)利润本土化

(三)生产本土化

(四)管理本土化

三、技术开发与转移

(一)技术的类别

(二)技术开发

(三)技术转移

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用人标准美国知名学者**斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了企业对人才和人力资源管理的重视。人才特点为了挑选适合自身发展的可用之才，知名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。诚信品质这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。名企在聘员工时，“诚信”是最被看中的东西，如果应聘者品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不会录用。著名的**公司特别不能容忍欺骗，他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，并且不会再给他们第二次机会。团队精神许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团

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