导致企业倒闭的因素有哪些

1、企业的总体环境：企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境;当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。

2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等;常见的企业倒闭类型包括：**公司、盲目增长型公司(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等。

（1）不成功的**公司倒闭：关键是一个具有严重缺陷，且相关行业经验不足。

主要原因是：管理者缺乏管理经验与行业经验;公司政策的错误是管理者管理错误的明显结果。可以观测到的由于缺乏经营引起的三大负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用;公司很难与利益相关者建立稳定的关系等。

（2）增长雄心过大的公司倒闭：主要是由于公司投资失败后，缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化所致。

主要原因是：公司可能会随着经营的恶化遭遇增长率的下降冰最终破产倒闭。倒闭的公司通常拥有一个较弱的财务结构;这种类型倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经营丰富，而且能力也很强;过度高估是这种类型公司倒闭的特征。

（3）极端迅速扩张的公司倒闭：关键是由于公司被过度自信的管理团队所领导，而这些管理团队缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。

主要原因：公司领导的最初缺陷是他们对公司前期成功的反映;管理者陷入了极度危险性的盲目乐观;资本支出和财务杠杆同步上升。

（4）成熟的、没有迅速增长的公司倒闭：关键是由于公司的领导缺乏积极性和决心，公司管理团队已经与不断变化的外部环境失去联系。

主要原因是：公司的领导人缺乏积极性和决心，他们具有惰性，不会在变化的环境中调整公司的经营方式。缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得成功的战略;由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势;管理人员将不断下降的盈-利归咎于一些暂时性因素的影响。直到内部融资出现明显短缺时，管理人员才会重组。

3、企业和企业利益相关者之间的互动：企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方(如供应商和银行)对公司也有影响。

4、管理人员的态度和疏忽：不成功的**公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽;对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化;对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素;管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因;不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩;管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。

6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系;组织的规模也会影响公司的生存机会;处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应;公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。

小规模组织较难吸收人才，因为小规模组织无法提供与大型组织一样的职业发展机会。