1、工程分包和外包劳动合同称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包商协商制定，经项目经理批准后，双方正式签署。第二，分包商的选择应遵循公司“程序文件”的相关规定，重新选择时应进行招标工作。分包商的选择和合同的签订按《北京中铁建工有限责任公司合同管理办法实施细则》、《合同评审办法》和《项目部合同评审管理细则》执行。<。总承包方的主要职责：组织、审核分包方编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包方配合总承包方施工。B.向分包商提供有关施工图纸和技术资料；审查和签署分包商编制的施工方案和施工图预算；检查和监督分包工程的进度和质量。C.为分包商创造条件：做好分包商所需施工场地的场地平整工作；清除地面和地下障碍物，接通分包商施工的水源和电源；修筑道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通场地积水；安装夜间施工照明等。负责办理签证和竣工验收手续。分包商主要职责：

A.参与总承包商组织的施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的编制，编制分包工程的施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，并报总包商批准。B.根据施工方案和施工进度计划组织施工。严格做好施工记录。工程竣工后，有关技术资料应及时退还有关方面。D.配合总包单位向施工单位办理竣工验收交接手续。任务范围及施工责任划分。5。施工技术资料管理：包括总承包商应向分包商提供的文件和分包商应向总承包商提供的资料。6预算结算及工程款拨付方式：

A.施工图预算编制完成后，报总承包方审核。经批准的工程预算费用作为总包商与分包商签订合同的工程费用。B.项目资金分配规定。工程竣工并经总承包方（或施工单位）验收合格后，双方应及时办理竣工结算，具体要求可在总分包合同中约定。

7。设计变更及经济责任：

A.因施工单位责任引起的设计变更，影响分包工程乃至总承包工程的正常施工，导致工程暂停时，一切损失由建设单位负责赔偿。影响工期的，顺延工期。因总包方责任需要变更分包工程设计的，必须征得设计单位同意，并办妥谈判手续。影响分包工程正常施工或造成停工的，总承包方应负责赔偿经济损失。工期相应顺延。

C.因分包商责任影响总包商正常施工，甚至导致总包商停工的，经济损失由分包商赔偿，工期不予顺延。

8。工程质量及竣工验收：工程质量检验标准：以施工图纸及说明书、国家施工及验收规范、质量检验评定标准为依据。当两种或三种要求不一致时，以施工图设计要求为准。B.隐蔽工程验收：分包商应在验收前48小时书面通知总承包方（总承包方还应通知安装工程施工单位）到现场检查。验收合格后，由分包商共同办理隐蔽工程验收手续。

C.在设备安装工程中，凡土建施工图上注明需要总承包方在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件，由总承包方负责预留和埋设。如果分包商需要在已完工的土建工程中钻孔，必须得到总承包商的批准，并负责确保土建工程的结构和装修质量。如果有任何损坏，我们必须负全部责任。施工过程中，总包商与分包商应相互注意，做好成品保护工作。如果在施工过程中成品损坏，所有修理费用由责任方承担。

D.竣工验收：分包商应在工程竣工前10天向总包商提交书面的“竣工验收通知单”（总包商还应将安装工程通知施工单位），总包商应按期组织验收。验收合格后，双方或三方应及时办理“工程竣工验收证书”。竣工验收中，发现工程质量不符合验收标准，是由分包商责任造成的，分包商应在约定期限内负责修复，达到验收标准后办理验收手续。验收合格后交总承包方保管。总承包商应在施工现场为分包商提供住宿和生产设施。奖惩办法应明确规定总承包方和分包方在工期、质量等方面的责任，并明确责任奖惩的具体数额。仲裁：在签订和执行总分包合同过程中发生争议时，双方应协商解决。协商无效的，可以提交北京市主管部门仲裁