1、促进企业建立健全质量管理体系

建立健全建筑质量管理体系，能够保障建筑质量的不断提高，有利于建筑企业的长远发展，在当前激烈的建筑市场竞争中，使企业的整体实力不断增强，从而提高建筑企业的竞争力。建筑企业还应该高度重视人才的培养，一流的人才队伍是保证建筑质量和促进建筑企业发展的基础。

2、以规范的招投标防止低价恶性竞标现象

要想保障建筑工程的质量，就必然需要足够的建设资金做基础，施工企业还准备相关的资金保障。在我国建筑业的发展过程中，部分企业为争取标的，往往进行低价恶性竞争，这就必然会在一定程度上影响到工程的质量，因此，只有严格规范项目招投标过程，保证招投标的公平合理性，才能防止低价恶性竞标现象。

3、加强有关部门的质量监管责任

建筑质量监管部门应该充分发挥应有的作用，严格进行工程质量监管工作，切实保障工程的建设质量，坚持做到依法监督，保证各项工作做到位。建设单位应该强化责任意识，严进行有关审查和评价工作，严格审查发包单位的有关资质，禁止工程层层转包，认真落实建设项目法人责任制，做好工程项目的验收和移交工作。工程监理单位要落实责任，实施独立性的质量监管，对于工程中存在的质量问题，必须采取措施予以及时妥善处理，保证建筑工程的施工质量。

4、加强施工单位责任

工程施工单位时保证工程质量的第一道关口，因此项目施工单位必须强化责任意识，加强对建筑承包单位市场行为的监管，包括加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位对造成质量、安全事故的经济赔偿和追责制度。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全而落实动态管理。严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度，落实全员培训上岗制。

一、工程质量管理问题主要有什么？

1、建筑工程质量管理配套法律法规需要完善

目前，我国在建筑方面的法律法规主要有《建筑法》、《工程质量管理条例》和针对建筑市场的管理条例等，这些现行的法律规范主要是针对全国性的，对建设、勘察、设计、施工、监理等相关单位主体虽然都有法律方面的规定，但是，在具体的实施细则方面还是不够完善。另外，各方面的建筑主体在具体工作时，往往不能把相关法律法规落到实处，活动单位主体都是因为赶工期或者其他原因，只注重追求企业的经济效益，而对工程的建设质量则比较放松，缺乏应有的责任心。一些工程在招投标时，有的建筑承包商可能会在非常低的价位上取得工程项目的施工权，这就必然会在一定程度上牺牲工程的整体质量。

2、传统的建筑工程质量管理体系不适应现代化的工程管理需求

在建筑施工领域中，我国目前还没有一个完善的工程质量管理体系，因此工程管理人员在进行质量管理工作时有一定的局限性。工程质量管理人员在管理施工的组织结构时，没有一个比较规范的管理体制的话，就会在一定程度上影响工程的施工效率和项目成本，最终可能会导致建筑结构的质量不高，不能达到工程设计方案要求的标准。

3、建筑工程在施工管理方面不够规范

建筑工程的质量问题大多数都是工程管理不到位而造成的，项目部的工程技术人员往往配置不够，没有按照工程中标书中所确定的人员数量去配置，可能存在兼职管理的情况，相关管理人员的专业能力不强，工作职责不明确或者责任心不强。工程技术人员在对施工工序缺乏科学的处理，没有严格遵守建设程序，对建筑材料的质量把关不严。

4、政府部门对建筑工程质量的监管不到位

部分建筑工程不符合法定的建设程序，往往还没有办理完成相应的手续，企业就盲目地进行开工建设。在建设过程中，工程转包现象非常多，而对于施工企业的资质没有进行严格审查。部分建筑工程存在先开工，然后一边施工一边进行工程设计，在赶时间追进度时留下了很多隐患问题。由于工程质量监督不到位，项目竣工后的验收工作没有实质性的意义。