年终奖怎么考核-法师兄

年终奖怎么考核

来源：互联网时间： 2023-05-09 08:01:46 409 人看过

绩效奖=岗位工资×绩效奖系数;

绩效奖系数=单位考核系数×部门考核系数×个人考核系数×年终兑现系数;

单位考核系数=本单位年度考核分数÷各单位年度考核分数平均值;

部门考核系数=单位对部门的年度考核分数÷单位内各部门的年度考核分数平均值;

个人考核系数=部门对个人的年度考核分数÷部门内各被考核人的年度考核分数平均值;

年终兑现系数按照年初的约定，年终兑现1.0。

什么是年终奖

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。

年终奖缴纳个税

个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税，具体有三种计税方法：

方法一：取得年终奖金当月个人的工资高于(或等于)费用扣除额(3500元)的，将年终奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。

方法二：取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额(3500元)的，将工资与年终奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。

方法三：年终奖金与双薪同一个月内发放时，将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额×税率-速算扣除数。

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与此同时，人们开始有了不同的考虑，但目的是一样的，那就是尽可能合理使用奖金，把红包做大800元：只够回老家在广告公司做文案的小赵，是职场新人，属于月光族，父亲年终奖，她选择一次性消费。小赵猜，公司今年年终奖只有800元左右，这只够买些年货孝敬父母和回家的车费了！理财建议：对于像小赵这样的新员工来说，年终奖通常不会太多，但他们的消费意识很强。一般来说，他们几乎把所有的钱都花在买年货和回家的旅费上。但也可以通过简单的理财，达到财富增值的目的。在这个资金范围内，理财的范围比较小，比较适合自己配置的一种保险比如可以购买定期缴费的保险产品，一些重大疾病保险产品到期后可以转为年金，年投资额低，安全性相对较高，更适合普通客户投资理财6000元：如果想先还债再理财，刘女士和丈夫的年终奖不是每次都能拿到，它们基本上是由各种“债务”分摊的。房贷、汽车贷款、信用卡等一圈贷款之后，剩下的钱不多了。今年，他们俩的年

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年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。岁末将至，年终奖成了员工们最关心的话题。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。随着改革的深入，企业的薪酬分配发生了极大的变化，员工的固定工资在收入中占的比例越来越小，而奖励工资在收入中占的比例却越来越大，而且这种趋势还在发展。根据《劳动法》规定，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资奖金、津贴和补贴、加班

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年终奖的发放实际上是一种投资，它不仅认可了员工的价值，也进一步增强了公司的凝聚力。但是，因为每个人衡量自己的标准都不一样，大多数人都会觉得自己做得很好，愿意把年终奖的数额与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来，在大多数公司，年终奖就像工资一样，必须严格保密。这是因为年终奖涉及的奖励金额比较大，奖励范围比较广，而且是在新旧两个年头交接的时候，这对员工的心理影响很大。因此，往往采取“模糊支付”的方式，不披露金额。然而，这种做法似乎往往会产生负面影响：猜测其他员工得到多少奖金，怀疑年终奖是否公平，以及不满和怨恨常常弥漫在企业中，如何发放年终奖，体现公平正义，让员工满意？有专家指出，一家公司年终奖的发放方式在很大程度上取决于人力资源管理水平，尤其是企业是否有科学完善的工作绩效评价体系。在人力资源管理体系完善、管理规范的大型企业，年终奖的计算和发放方案普遍是公开的。然而，对于小企业来说，

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1.绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖。首先，这样的企业会在每年年初制定经营计划目标。然后将公司级目标分解为部门进行考核，各部门将KPI分解到各岗位进行考核。这样，年度绩效目标就会非常明确，然后变成季度或月度考核。每个人的最终年度绩效由KPI和季度/月度计划完成情况组成。如果你做得更好，你可以增加另一个评估维度，即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额与公司年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人KPI、季度/月度计划完成情况和工作态度直接挂钩。当然，也有设计适当的计算公式和绩效各部分的权重2.对于绩效管理体系不完善的企业，年初基本没有年度目标计划，年终奖发放也没有绩效依据。在这种情况下，年度工作总结或岗位描述报告可以用来总结员工过去一年的工作表现，普通管理者的年度工作总结，以及中高层干部的工作报告，企业可以根据他们的表现发放奖金。至于奖金数额，每个企业的情况都不一样

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一、年终奖如何计税全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。二、按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。(二)将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：1．如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额＝雇员当月取得全年一次

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年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖发放方式应该有更好的评价指标、评价方法、发放规则等相应的制度，这样才能有效地激励员工，增强企业凝聚力年终奖的发放形式通常有三种。根据不同的支付方式，我们可以知道如何计算一些年终奖，年终奖是最常见的支付方式之一。大多数企业，特别是外企，比较喜欢用这种方法，即年底按照员工正常月收入的多少支付一到几个月的工资，也就是说，在年底之前，企业将给员工多发一个月的工资。这是以时间来衡量的，只要你干一年，就能得到双倍的报酬。但这种方法在香港和新加坡不常用，B:12＋2法当一名员工为公司服务一年时，公司将给予额外的2个月的报酬作为奖励。这是一种非常灵活的方法。一般以公司的业务指标、客户指标和个人指标来衡量。公司的经营指标是以最小的成本达到最优的效果，获得最大的利润。顾客指数以顾客满意程度为评分标准，个人指数以个人完成工作的质量和数量为评分标准。一般

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