企业并购有什么需要关注的要点-法师兄

企业并购有什么需要关注的要点

来源：法律编辑整理时间： 2023-02-23 08:51:10 440 人看过

一、其实企业并购／收购，就其战略目的来说，不过为三：

1、做强。企业竞争是一种综合势力的竞争，尤其是在现在的资本市场。在这种条件下，强大是继续走远的一个标准，通过强强联合，实现资源重组，以获取更大的优势，在行业竞争中形成“牵连垄断”。奔驰和克莱斯勒的并购的目的就在于此。

2、做大。通过收购或并购，使得行业拓展，利用自身的资源优势和资金容量，突破“行规”之界限，真正实现“东方不亮西方亮”。海尔的战略三步走就是该类策略

3、做专。联想通过12．5亿美金收购ＩＢＭ全球个人电脑业务，是联想宣布重归专业化的重要标志。特别是零售行业之间的收购／并购更能够说明这个问题。

当然除了上述三点，还有企业有其他的目的如上市等，李泽楷收购盈科动力，通过上市融资，获取更大的资金支持。在此基础上，考虑强、大、专。

二、并购前期，关注要点有：

1、战略纬度，为什么要去做这个并购，并购以后会给企业带来什么样的协同效应，带来哪些的好处；

2、是财务纬度，财务纬度就要关注它的合规性，关注估值模型，然后关注中长期的资本回报，关注这个并购整合截止点的损益，关注特殊事项的处理，包括处理的方法、处理的程序，然后关注一些财务和事务的风险。

3、就要从运营的纬度去看，第四个纬度从业务的角度去看。

三、并购中期，关注的要点有：

1、要制定有效的财务的内控制度，尤其是授权管理制度。

2、是要控制资金的流向、流速、流量。

3、是一定要建立内审管理制度。

4、是要委派财务负责人，并且进行有效的文化方面的对接。

四、并购以后，关注要点：

1、是涉及到财务报告体系，因为这涉及到合并报表

2、是涉及到内控的流程

3、涉及到会计政策统一

4、是涉及到财务人员的绩效考核

5、是财务软件的统一。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多企业并购相关文章

企业并购
企业并购的主要方式有哪些，并购会对企业带来什么影响？

公司是依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算的经济组织。公司初创时，自有资金常常短缺，此时需要融资，公司投资一般以股权投资与公司兼并两种方式进行。当前公司并购非常活跃，但并购的法律风险很大。并购方的风险又大于被并购方的风险。企业并购并购包括兼并和收购。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权、股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。公司的发展有内部扩张和外部扩张两种选择，内部扩张如降低成本、扩大产能、提高销量等，外部扩张一般通过兼并收购来实现。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，而通过收购发展则要迅速的多。企业并购分类企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。2、纵向并

2023-05-07

123人看过
企业并购
国有企业并购应重点关注那些问题及对策

一、国有企业并购中存在的问题国企并购是已经成为国企扩展业务，实现增值的重要手段，然而，国企并购的效果却并不尽如人意，据调查，半数以上的国企并购后并没有实现预期的效益，总结起来，造成国企并购效益不高的主要问题有以下几个：1、产权不清晰产权不清晰是阻碍国有企业并购的重要因素，一方面，国有企业的产权不清晰会成为并购的障碍，是并购难以完成，另一方面，也会造成国有资产的流失.众所周知，我国的国有企业的产权所有人是一个集合概念，及全体人民，由于这样的产权结构缺少可操作性，政府就成为了国有资产的代理人，享有实际的剩余控制权与剩余索取权.在实践中，由于政府级别的划分，企业的控制权与索取权也按行政区划被分割，对盈利的企业，地方政府为了维护其自身的利益，不愿意丧失企业的控制权，想尽一切办法阻止企业的并购；另一方面，对于不能盈利的企业，私人企业通过贿赂手段促使政府官员用权力寻租的方式降低国有资产的估值，造成国有

2023-02-09

87人看过
企业并购
企业并购流程管理的步骤和要点

企业并购流程管理包括内容有：1、战略决策，明确并购动机和目的，并进行市场观察和调查；2、锁定目标；3、确定收购方式；4、成立内部并购小组；5、签署并购意向书；6、实施并购。《中华人民共和国公司法》规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。企业并购流程管理包括哪些企业并购流程管理包括：1、战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。2、准备：（1）锁定目标。（2）确定收购方式。（3）成立内部并购小组。（4）签订并购意向书。3、并购实施。4、融合。《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

2023-07-03

276人看过
债权人
企业进行收购投资时需要注意哪些关键点？

1、在企业兼并、收购的操作上，投资人的权利转让和目标企业的移交是两项主要工作。实现投资人的权利转让，务必按照法律规定的程序和要求办理，这涉及兼并或收购行为是否受国家法律保护。2、目标企业的转让费，一般是在实物资产、无形资产、债权债务等综合因素基础上，由双方协商决定。在商定转让费时，应该依照有关法律，确定资产权属性质、界定资产范围和审计评估不同特点的资产价值。3、目标公司原有的债权债务处理，与兼并收购一方利益相关。国家法律对被兼并或收购企业债务的处理，以及对债务转让已有明确规定的，务必按照法律规定办理；法律允许双方自行约定债务处理方案的，应当在合同中加以明确。4、目标企业原职工的劳动关系是终止还是延续，或重新订立劳动合同，应当在兼并收购合同中形成解决方案。5、收购后你的营业地方是租赁还是盘下。6、在签署兼并收购合同时，对转让方以及目标企业原主管人员的离位，应当注意设定保护商业机密和知识产权等

2023-07-10

496人看过

企业并购
这几个风险点一定要知道！企业并购的风险有什么？

风险之一。即并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继，增加了合并后企业的税收负担。风险之二。即并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。风险之三。即并购前目标企业应尽而未尽纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增加收购企业的收购成本。一、上市公司收购的方式有哪些?(1)要约收购。要约收购是指投资者向目标公司的所有股东发出要约，表明愿意以要约中的条件购买目标公司的股票，以期达到对目标公司控制权的获得和巩固。(2)协议收购。是指投资者在证券交易所外与目标公司的股东就股票的价格、数量等方面进行私下协商，购买目标公司的股票，以期达到对目标公司控制权的获得和巩固。(3)其他合法方式。随着社会经济的不断发展，上市公司收购将不断完善，上市公司收购的方式也将不断创新。证券法规定上市公司收购除了采用要约收购和协议收购外，还可以采用其他方式收购上市公司。二、上市公司收购的种类有什么

2023-05-07

355人看过
企业并购
企业并购的准备阶段要做什么

1、锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。2、确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。3、成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。4、签订并购意向书：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。一、企业并购有什么风险1、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现

2023-06-27

245人看过