刚刚过去的一周，一直稳扎稳打的家电圈因两格事件引发不少人围观、讨论，前者是员工主动维权，后者是敢怒不敢言的员工通过新闻媒体抱怨。

事件回顾：

格兰仕打砸事件

4月15日一则格兰仕2000名工人打砸工厂特警进厂戒备的消息在网上引发关注。有网友爆料称，格兰仕(中山)电器有限公司发生工人打砸工厂事件，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。根据网友爆料，招工时，说月薪2800元到4100元，可最后拿到手的只有2300元，承诺的福利大多没有兑现。

对此事件，官方的口径是因格兰仕中山厂区几名新员工周末晚饭后喝酒，酒后在宿舍起哄，并开大声量音响影响到其他员工休息，导致近200名员工在中山南厂区员工宿舍区内聚集起哄。

格力克扣员工奖金事件

从2011年到现在，所有格力子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今未发，涉及数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调生产基地，包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，总金额达数千万元。

两家知名大企业相继爆发事件，不禁让人反思：家电圈到底怎么了？

一、利润结构传统，增长乏力

在很多行业有一个共识，速度解决一切问题。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期的确可以药到病除，拉升销售，迅速掩占领市场。但是在速度的背后，战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面，谁来解决，拿什么解决？

二、成本包袱有点沉

价格屠夫战术是格兰仕的标签，十多年全球微波炉销售领先所凭借的正是成本和规模优势，而今天恰恰这两点遭遇挑战。近几年珠三角地带人力成本和原材料成本不断上升，留个厂商的利润的确不再厚实，向谁要利润？屠刀举向工资，铁定不是明智之举。

三、时代变了，员工在变，消费者在变，打法也要变

从事件中可以看到一个共识，发生矛盾的群体均是普工，而这类员工每天进行高强度重复性的劳作。对于刚出茅庐的90后普工，他们已是成长于新时代的农村年轻人，如何使其得到家的归属感，设计符合其成长的职业规划和成长空间是个紧急而具挑战性的课题。而这部分人群往往不在企业设计的员工成长计划之列。

互联网改变了人们生活的方方面面，特别是近几年，移动互联网的快速崛起。人们的生活形态和消费意识发生了巨大的变化，一味以低价的产品销售模式很难在市场刮起销售风暴。智能化家电、个性化家电成为未来趋势，如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各家电厂商面前的当务之急。

创新是一个放之四海而皆准的概念，而如何在如此庞大体量情况下，对自身企业进行适配。是各大家电厂商需要暗下苦工的地方!