1、低值易耗品管理组织范围：

（1）公司分为营销、生产、物流、行政四个系统。董事长指定专人负责四大系统低值易耗品的管理

（2）四大系统负责人安排各系统使用低值易耗品的职能业务部门指定专人负责采购管理低值易耗品的领用、添置、领用、报废及相应的程序和统计报表的编制（3）财务部负责低值易耗品管理的制度、流程和表格设计，并汇总，负责各部门低值易耗品使用情况统计报表的核对和库存组织

（2）低值易耗品分类：根据公司生产经营特点进行分类，本公司使用的低值易耗品可分为以下几类：

（1）小型设备：包括但不限于水泵、电机、变频器、打码机、小型叉车等小型生产设备，etc（2）仪器、电器：包括但不限于维修仪器、冰箱、冰柜、电风扇、排气扇、加热器、电视机、投影仪及其他电子电器（3）容器：包括但不限于周转箱、塑料托盘、篮子、缸、桶、碗、，垫板、架子、麻袋等

（4）称重计算工具：包括但不限于电子秤、计算器、算盘等量具

（5）五金工具：包括但不限于设备运行维护工具，家用电器：包括但不限于为员工提供办公条件的办公桌椅、文件柜、工作台、书柜、沙发、茶几、茶具、书报架等，以及废纸篓、床、衣柜、衣架、床上用品、钟表、画框等，（7）劳动保护用品：包括但不限于工作服、手套、胶鞋、毛巾、劳动保护清洁用品等；（8）办公用品：包括但不限于订书机、订书机、装订机、切纸机、保险箱、电脑配件等，电话、黑白板等耐用办公用品，供办公室工作人员完成工作之用，以及纸、笔、墨、墨盒、色带、包、，文件夹和其他办公耗材

（9）其他物品：上述分类中未包含的符合低值易耗品定义的其他物品

第三，确定低值易耗品的管理内容：

1.责任管理：

低值易耗品的管理应严格按照“集中管理、分级负责”的原则进行。宏观监管方面，由公司财务部归口管理。各生产经营部门设专职监督员，主要负责低值易耗品的管理工作，建立低值易耗品管理台帐，完善领用和退用制度，规定消耗定额，坚持以旧换新制度。2.登记建卡：低值易耗品登记建卡是一项严肃的工作，是一项基础管理工作。低值易耗品管理会计科目是对财务会计和财务管理的补充。因此，各生产经营部门应责成专人负责低值易耗品的管理，负责低值易耗品的登记、建卡、建账。凡属于低值易耗品管理范畴的，必须坚持“先建卡，后报销”的原则，低值易耗品专管员在财务报销前必须办理相关visa卡建卡手续；二是员工调入、调出、退休必须办理相关调剂签证手续；三是业务部门的撤并必须全程办理转签手续。因签证管理失控造成低值易耗品丢失的，由直接责任人承担经济损失。情节严重的，追究责任人的责任4.损失赔偿：建立低值易耗品损失赔偿制度，因责任事故造成低值易耗品毁损、灭失的，按低值易耗品剩余使用寿命确定的损失金额赔偿；在使用过程中，未达到正常使用年限，不能以旧换新的，按丢失处理，按低值易耗品价值的5%返还残值。

5.清点：

低值易耗品清点的主要内容是：由财务部组织，定期或不定期清点各业务部门的低值易耗品；分析和评估低值产品的管理状况，改善库存后的后续管理；部门合并或人员调动的临时清查盘点