1.存货：包括原材料、原材料、在产品、产成品、零部件维修材料、外协加工材料、劣质产品等

财务存货：包括现金、票据、证券、租赁合同等

其他财产存货：包括固定资产、保管资产、保管货物等，etc

（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备等，生产设备和其他资本性支出购买方

（2）保管资产：属于固定资产性质但由费用支付的零星设备

（3）保管货物：按成本购买的货物

（1）存货：年末（年中），生产部、财务部实行全面全面清查（2）财务：财务部自行清查（3）其他财产：经济管理部、财务部年底进行全面清查。月末存货

所有月末存货由生产部和财务部综合清点（品种较多的可重点清点）

3.月中财务部通知相关部门负责人，然后会同经济管理部进行随机抽样盘点

3.人员分配及职责1.总经理是负责盘点工作的总经理，监督盘点工作，判断异常情况

2.盘点主要负责人：负责实际盘点工作的组织协调

3.主管：总经理办公室或相关部门负责人负责盘点监督

4。清点人：由相关部门负责人或物管员指定，负责清点数量

5.会议人：由财务部指定（人员不足时由间接部门配合），负责会议和记录，分段与盘点人员核对，确认数据

6.协调员：由相关部门负责人指派，负责库存过程中的物料处理和分类

7.每月和不定期抽检具体项目的盘点工作，还应设立盘点员和会议员，主管：由总经理办公室指派，经济管理部提前准备好库存工具，财务部准备好库存表，库存要整齐、集中、分类、标识现金，证券和租赁合同应分类整理和列示，所有财产卡应按照存货的编号顺序提前准备，所有财务账簿应在清点前登记。如因特殊原因不能填写，财务部应使用“余额调整表”一式两份，将账号调整至正确的账户余额，第二份由财务部保存，第一联送经济管理部

6.原材料和已领用但未办理入库手续的材料应分开存放并做好标识

财务部报总经理批准后签发《库存通知单》，负责在相关部门负责人召开库存协调会议后，制定库存计划，并限期处理库存工作。各车间在盘点期间所需的物料，不能移动，但必须标明

3.盘点项目时，应根据盘点人员的实际盘点点，在“盘点统计表”中记录会面点，每段核对一次。如果没有错误，他们应该在桌子上签字确认。如果有任何不符，必须重新检查。盘点结束后，盘点人员汇总“盘点统计表”，编制“盘点表”交财务部审核