融资不容易,尤其是民营企业。不可否认的事实是,私营企业提供的就业机会最多。很多财务人员想进入大型外资企业,垄断国有企业,但真正能进入的却寥寥无几。大部分财务人员仍在民营企业工作。如果你不能来这里,你可以去那里。既然你不能改变既定的事实,你就必须学会适应。
在民营企业做财务管理时,谁是沟通的主要对象?去找老板。否则,不管你工作做得多好,老板不知道也没用。不是让你冒险,而是让老板知道。民营企业10%的老板有经济背景,这是好事。其中绝大多数是在销售。他们想要的是业务量。别指望老板把财务状况放在比销售更正确的位置。但大多数老板都知道财务的重要性。因此,与老板沟通,关键是用通俗的语言表达专业的技术术语。别弄得太麻烦了。对于专业性很强的事情,如果老板听到他说的话,一转身就可能忘了,这让他很难记住。怎么办,重复!但要注意技巧,不要让老板认为你像个脾气暴躁的妻子。特别注意沟通场合,尽量找心情好的老板,把那些听起来郁闷的财务问题上报;8个小时的沟通,效果可能比工作汇报要好!私营企业老板是不管作息时间的,他早上10点能到办公室,你不能。他可以早点下班,你不能。因此,如果你下班后能和他谈工作,他认为这个人很敬业,更愿意听取你的意见。
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