控制工程造价的方法有哪些-法师兄

控制工程造价的方法有哪些

来源：法律编辑整理时间： 2023-05-08 10:33:08 299 人看过

1、在建设项目成本控制中，可以采用成本与进度同步跟踪的方法来控制部分项目成本。这样，严格按照工期在预算内生活就显得非常重要。为控制人工成本，项目经理部与施工队签订劳动合同时，人工成本单价应低于预算定额规定的人工成本（一般工人可略低），其余用于超定额人工成本和关键工序奖励。这种安排不仅可以降低劳动力成本，还可以满足其他特殊需求。在材料成本控制方面，施工企业应建立自己的资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。同时，应避免因工期延误而引起的业主索赔费用。加快施工进度也是降低工程造价的有效途径之一。利用柱状图可以掌握进度和成本的变化过程。在柱状图计划中，有两条水平线代表操作进度，一条是计划线，另一条是实际线。它们可以用颜色来区分，也可以用单线和双线（或细线和粗线）来区分。计划行数据代表计划进度对应的计划成本，实际下线数据代表实际进度对应的实际成本。如果成本与进度不相反，则应作为“不正常”现象进行分析，找出原因并加以纠正。还要对施工队伍进行大规模教育，把“打造名牌工程，创造最佳效益”和“一切为了效益”的意识深深烙印在每一个职工的心中。使每一个员工都能把项目成本管理放在首位。质量成本是指工程为保证和提高产品质量所发生的一切费用和因达不到质量标准所造成的一切损失的总和。对于建筑企业来说，产品质量不是越高越好。超过合理水平的，属于质量过剩或浪费。无论质量不高或过高，都会导致质量成本的增加。都需要通过质量成本管理进行调整。因此，要正确处理质量成本的几个方面之间的关系，即质量损失（内部和外部故障损失）、预防成本和检验成本之间的关系。在保证施工质量达到设计要求的前提下，采取科学、合理、先进、适用的技术措施，尽可能降低工程造价。为了提高企业的美誉度和市场竞争力，项目经理部不能使工程出现质量超标的现象，从而导致工程竣工量大、经济效益低的被动局面。第三，完善合同文本，避免法律损失

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1、建立工程造价信息资源系统工程造价信息资源系统在核电工程造价管理过程中，起着十分关键的作用。工程造价信息资源系统，通过对建设期间的人工、材料、机械等造价信息的及时更新，可以保证工程结算数据的准确性。工程结算数据经过信息系统的分析与总结，形成工程技术经济指标，对核电工程全过程造价管理具有重要的参考意义。2、在审核结算的过程中进行控制一定要按照相关的规定和要求来进行，例如要按照施工图纸、竣工报告等，严格对每一个环节进行把关。对于一些经常容易出错的地方，要尤其引起注意，进行重点的审核，例如，冒算多算、高套定额、提高材料价格、高套取费等都是一些经常出现的问题，要引起足够重视。一切应遵循国家相关规定，结合施工单位自己的实际情况，认真核对施工单位编制的竣工结算书。法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》第十三条（二）工程量计算1、承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人

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工程造价主要的审核方法有以下几种：1、全面审核法全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目，如维修工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等;建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。2、重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比

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一、固定价格。工程价格已经考虑风险因素，在承包合同签约后不因价格变化而调整。二、可调整价格。工程价格在承包合同签约后，可以随着若干因素而调整，调整的范围和方法应在承包合同条款中约定。三、费率计价，即以工程成本加酬金的方式确定工程竣工结算价。工程成本按现行计价依据以合同约定的办法计算，酬金按工程成本乘以通过竟争确定的费率计算。四、建筑施工企业在工程承包中，要根据实际情况和自己的能力，与建设单位约定对自己有利的计价方法，并对约定的计价方法，作好充分的应对措施。

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以工程量清单模式招标时的造价控制

建设工程造价是指工程项目自破土动工开始至竣工、最终形成固定资产所需支付的全部费用。在当前工程造价控制范围内，一般以建安费用为主。在项目实施过程中，按照我国目前建筑市场管理模式，在初始阶段的招标过程中加强控制，对工程造价利用效率的提高有着至关重要的作用，这同时也是我国建筑行业逐步和国际建筑市场接轨、参与国际市场竞争一种初步做法。我国在二00三年七月开始实施《建设工程工程量清单计价规范》这一国家标准，这是我国建设工程造价管理推行市场经济模式的一个重要象征。笔者有幸在二00三年参与了《计价规范》招标试点工程的“工程量清单编制”工作，当时即对这一新的计价模式日后在工程招标工作中的应用效果有所期盼。经多年来在各类工程项目以工程量清单计价模式招标的工作实践积累，笔者对按《工程量清单计价规范》进行工程招标在规范和推进建设市场管理方面的重要作用有了进一步的认识，同时也对“在工程量清单模式下，招标过程中如何

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工程发包价是控制价吗

工程发包价格可以理解为工程造价中的一部分。工程发包价格是指甲方发包给乙方的价格，或者总包发包给分包商的价格，也就是说是合同价。招标工程控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。工程控制价，是发包方怕乙方暗地操作，联合起来抬价投标，所以给个最高报价，如果报的价格高于控制价为废标。标书（ｂｉｄｄｉｎｇｄｏｃｕｍｅｎｔｓ）是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。一、发包人或承包人恶意串通订立无效土地承包合同所谓发包人与承包人恶意串通签订土地承包合同，是指合同的双方当事人非法勾结，为了谋取私利，而共同签订损害国家、集体或者第三人利益的土地承包合同。如，发包方与承包方故意压低承包费损害农村集体

2023-02-08

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工程项目风险管理与控制有哪些方法

1、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。2、风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，层次分析法，模糊评价法等。3、风险分析风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。4、风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控

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一、招标控制价编制的依据有哪些1、《建设工程工程量清单计价规范》；2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；3、建设工程设计文件及相关资料；4、招标文件中的工程量清单及有关要求；5、与建设项目相关的标准、规范、技术资料；6、工程造价管理机构发布的工程造价信息；工程造价信息没有发布的参照市场价；7、其它相关资料。主要指施工现场情况、工程特点及常规施工方案等。按上述依据进行招标控制价编制，应注意以下事项：（1）使用的计价标准、计价政策应是国家或省级、行业建设主管部门颁布的计价定额和相关政策规定；（2）采用的材料价格应是工程造价管理机构通过工程造价信息发布的材料单价，工程造价信息未发布材料单价的材料，其材料价格应通过市场调查确定；（3）国家或省级、行业建设主管部门对工程造价计价中费用或费用标准有规定的，应按规定执行。二、招标控制价编制的方法有哪些（1）分部分项工程费应根据招标文件

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