一、每个月绩效奖金怎么算

这个看公司的绩效制度了，一般的都是月度考核，就是每月都有，但是还是有季度、半年度、年对绩效。

基本工资强行分成基本工资和绩效工资两部分，绩效工资三个月发一次合法吗

1、若属于拖欠工资，可以到劳动监察大队投诉;

2、劳动合同约定的薪酬标准，如果变更，需要用人单位与劳动者协商一致，用人单位不能单方面变更;如果用人单位这样做，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期支付，逾期不支付的，应当加付赔偿金;

3、法律依据《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》

新员工入职第一个月有绩效工资吗

劳动法规对新员工入职绩效工资分配办法没有具体作出规定，只是规定了试用期员工正常劳动工资收入不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。新员工绩效工资分配的具体办法属于用人单位自主权。

附：法律依据

《劳动法》

第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。

用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

《劳动合同法》

第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

《中华人民共和国劳动法》第四十七条，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

绩效奖金是绩效工资吗不是

第一，目的不同。

绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。

绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。

奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。

第二，权重比例不同。

绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。

第三，要项构成不同。

绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题;而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。

第四，挂钩侧重不同。

绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响;而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。

1.单位主管部门核定下属事业单位奖励性绩效工资总量/在市人社、财政部门核定的绩效工资总量内，单位主管部门核定下属事业单位的绩效工资总量。在核定绩效工资总量时，可结合单位公益目标任务完成情况和绩效考核结果等综合因素，对公益目标任务完成好、考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点支持的单位，可适当增加绩效工资总量。对公益目标任务完成不好、考核较差的单位，应相应核减绩效工资总量。主管部门核定的下属事业单位绩效工资总量，在下达前须报市人社、财政部门审核备案。

2.制订奖励性绩效工资分配方案/奖励性绩效工资分配方案的制定，要充分考虑工作量与实际贡献，建立科学合理的收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进社会事业健康和谐发展。/首先由主管部门制定绩效考核办法，对下属事业单位内部考核进行指导。

二、绩效奖金等于业绩吗

所谓业绩，具有多方面的意思：

业绩在企业中首先表现为企业的经营成果，比如营业额或销售额或合同销售额或者回款额；

业绩针对企业里的不同部门来说，意思是不同的。对于销售部门来说，就是某一阶段的销售业绩或销售人员个人的销售业绩；对于采购部门，是采购任务完成的业绩；对于财务部门，则可能是回款额的达成或者其他考核的业绩指标。

一般所说的业绩，多指企业在某一会计期间的营业额或销售额。

绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。

优点

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

三、了解一下绩效奖金包括津贴吗

绩效奖金不包括津贴。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金。津贴包括在工资总额中，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。法律依据：《关于工资总额组成的规定》第四条工资总额由下列六个部分组成：

（一）计时工资；

（二）计件工资；

（三）奖金；

（四）津贴和补贴；

（五）加班加点工资；

（六）特殊情况下支付的工资。