员工招聘管理试行办法
来源:互联网 时间: 2023-06-04 21:11:14 361 人看过

为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化招聘管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本试行办法,公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。

第一条岗位聘用的原则

1、公司增聘员工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。

2、遵循公平、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。

3、鼓励员工积极参加竞聘上岗,并在相等条件下,优先录用内部员工;员工落聘的,不影响其原岗位的工作。

4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达到竞争出人才,竞聘显活力的效果。

第二条用工申请程序

1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,填写《用工申请表》(见附件1),提出用人要求,并报总经办审批。

2、总经办审核用工申请,如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际,则同意,如不

符合相关情况,由申请部门通过其他渠道协调解决,或由行政人事部进行人员调配。

3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。

第三条招聘选拔程序

1、发布招聘信息。行政人事部根据用工需求,在总公司内部通过知会单及布告栏,发布招聘信息。同时,通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。

3、应聘者须填写《职位申请表》,并提供有关学历、学位、职称等证明文件。

4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试,具体内容根据职位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试,对应聘者进行全面考核,形成考核意见。

第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘,在公司工作未满一年的,须经部门负责人同意后方能参加应聘;在公司工作满一年以上的,可以直接参加应聘,但必须服从组织的安排。

第六条全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。

第七条本暂行办法于二00五年三月十七日起实施。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月10日 10:32
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多总公司相关文章
  • 企业招聘员工试用期是多久?
    企业招聘员工试用期,是根据《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。一、《劳动合同法》对于试用期工资待遇的规定第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。第二十一条在试用期中,除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外,用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。第二十二条用人单位为劳动者提
    2023-02-19
    435人看过
  • 企业招聘员工试用期是多久
    企业招聘员工试用期,是根据《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。一、《劳动合同法》对于试用期工资待遇的规定第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。第二十一条在试用期中,除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外,用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。第二十二条用人单位为劳动者提
    2023-03-21
    462人看过
  • 员工招聘虚拟管理有哪些风险呢
    企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作,但如忽视其风险分析及防范,不仅无法给企业带来预期的优势和效益,还可能让企业蒙受损失。1、外包业务单位选择的风险。我国已经出台了一系列有关劳动关系的法令法规,对劳动关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围作了一定的规范和界定。但我国目前却没有相应的完善的法律法规去规范外包行业的运作,而提供外包服务的专业招聘机构与委托企业所掌握的信息是不对称的,外包商比委托企业更了解自己的资信、真实的技术实力、人员实力等,并有可能向企业提供不充分或不真实的信息。因此,企业需要花费大量的时间和资金对外包业务单位的情况进行比较、分析和选择。2、与外包业务单位沟通障碍的风险。企业需要的是能融入本公司企业文化的合适员工,因而员工的招聘工作是繁琐和严格的。但招聘的虚拟化可能会因为外包业务单位与企业之间在文化意识和基本管理理念上的不同,使得外包业务单位与企业
    2023-04-29
    314人看过
  • 员工招聘的虚拟管理有哪些风险
    1、员工招聘虚拟管理的风险是什么虽然实施员工招聘虚拟管理可以简化企业人力资源管理的操作工作,但如果忽视其风险分析和防范,它不会给企业带来预期的优势和利益,但也可能给企业造成损失1.外包业务单元选择的风险中国颁布了一系列劳动关系法律法规,规范和界定了劳动关系的性质和人力资源管理活动的法律范围。但是,目前我国还没有相应完善的法律法规来规范外包行业的运作,提供外包服务的专业招聘机构和委托企业掌握的信息不对称。外包商比受托企业更了解自己的信用、实际技术实力和人员实力,可能会向企业提供不充分或不真实的信息。因此,企业需要花费大量的时间和金钱来比较、分析和选择外包业务单位2.与外包业务单位沟通障碍的风险企业需要合适的员工,他们可以融入公司的企业文化,因此,招聘员工既繁琐又严格。然而,由于外包业务单位与企业在文化意识和基本管理理念上的差异,招聘的虚拟化可能导致外包业务单位与企业对人才需求的理解出现偏差,
    2023-05-07
    385人看过
  • 员工招聘虚拟管理的类型与风险
    1、员工招聘虚拟管理的类型有哪些实施员工招聘虚拟管理的具体方式如下:1.企业员工招聘外包企业将员工招聘委托给专业人员专门从事招聘的组织。在相关人力资源法律法规的约束下,第三方根据企业所需人员的条件,经过广泛有效的筛选,为企业提供更合理的人力资源配置招聘外包可以采取四种形式:一是收集信息。专业招聘机构向社会发布委托企业的就业需求,在工作日和招聘会上代表委托企业收集人才信息,并反馈给委托企业。第二,组织采访。根据受委托企业的要求,专业招聘机构应通过各种方式为受委托企业面试收集人才,并根据实际面试职位收取费用。一些职位(如秘书、接待员、技术工程师和其他企业需求特征较弱的职位)也可以首次面试或筛选。第三,面试推荐。专业招聘机构根据委托企业的需求收集人才信息,向企业推荐面试人才。企业通过面试选择推荐的人才,并根据实际选择的人才收取费用。第四,审判推荐。专业招聘机构根据委托企业的需要推荐人才。使用一段
    2023-05-07
    206人看过
  • 员工招聘虚拟管理的种类及风险
    一、员工招聘虚拟管理的种类是什么实施员工招聘的虚拟管理,可采用的具体方式主要有以下几种:1.企业员工招聘业务外包。企业把员工招聘工作委托给专门从事招聘工作的专业机构,由第三方在人力资源相关法律法规的约束范围内,根据企业所需人员的条件进行广泛、有效的筛选后,为企业提供较为合理的人力资源的配置。招聘外包可以有四种形式:一是收集信息。由专业招聘机构面向社会发布委托企业的用人需求,并在工作日和招聘会代为收集人才信息,向委托企业反馈。二是组织面试。由专业招聘机构根据委托企业的要求,采取各种方式收集人才供委托企业面试,按实际面试岗位收取费用。某些岗位(如文秘、接待员、技术工程师等企业需求特色不强的岗位)也可代为面试,或代为进行初次筛选。三是面试推荐。由专业招聘机构按委托企业需求收集人才资料,向企业推荐面试人才。企业通过面试对推荐人才加以选择,按实际选中人才情况收取费用。四是试用推荐。由专业招聘机构根据
    2023-04-29
    475人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开
    #总公司
    词条

    总公司是管辖公司全部组织的总机构。总公司本身具有独立的法人资格,能够以自己的名义直接从事经营活动。总公司对公司系统内的业务经营、资金调度、人事安排等具有统一的决定权。... 更多>

    #总公司
    相关咨询
    • 水利工程监理招标投标管理办法(试行)
      山东在线咨询 2022-09-24
      公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容:(一)招标人的名称和地址;(二)监理项目的内容、规模、资金来源;(三)监理项目的实施地点和服务期;(四)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(五)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(六)对投标人的资质等级的要求。
    • 怎么招聘物业管理人员
      西藏在线咨询 2022-08-31
      业主委员会成立以后,则可以开始着手选聘物业管理公司了。选聘物业管理公司应实行方式。具体的招标程序是: 1、成立招标领导小组; 2、发布招标公告或通知; 3、编制招标书。包括招标的物业基本情况,物业管理内容,对招标的有关说明,物业管理考核标准及奖罚措施,投标开标时间; 4、投标单位的资质审查; 5、投标申请书的报送; 6、开标,定标; 7、签订物业管理委托合同。所选聘的物业管理公司应当持有物业管理资
    • 如何招聘物业管理人员?
      江苏在线咨询 2022-08-27
      业主委员会成立以后,则可以开始着手选聘物业管理公司了。选聘物业管理公司应实行方式。具体的招标程序是: 1、成立招标领导小组; 2、发布招标公告或通知; 3、编制招标书。包括招标的物业基本情况,物业管理内容,对招标的有关说明,物业管理考核标准及奖罚措施,投标开标时间; 4、投标单位的资质审查; 5、投标申请书的报送; 6、开标,定标; 7、签订物业管理委托合同。所选聘的物业管理公司应当持有物业管理资
    • 怎么招聘物业管理人员?
      四川在线咨询 2022-09-04
      业主委员会成立以后,则可以开始着手选聘物业管理公司了。选聘物业管理公司应实行方式。具体的招标程序是: 1、成立招标领导小组; 2、发布招标公告或通知; 3、编制招标书。包括招标的物业基本情况,物业管理内容,对招标的有关说明,物业管理考核标准及奖罚措施,投标开标时间; 4、投标单位的资质审查; 5、投标申请书的报送; 6、开标,定标; 7、签订物业管理委托合同。所选聘的物业管理公司应当持有物业管理资
    • 怎样招聘物业管理人员
      台湾在线咨询 2022-07-18
      物业管理人员招聘流程如下: 1、招聘需要成立招标领导小组; 2、发布招标公告或通知; 3、编制招标书; 4、投标单位的资质审查; 5、投标申请书的报送; 6、开标,定标; 7、业主委员会签订物业管理委托合同。