3月25日，500千伏岱宗变电站建设工地上，送变电公司的施工人员正在利用施工间隙再次集中学习《国家电网公司基建安全管理规定》。这是按照公司的部署，在所有施工单位开展的的基层管理人员分层、集中培训国网公司通用制度，宣贯基建安全管理制度和工作要求的统一活动。

2014年，山东电网建设任务繁重。年内公司将建设35千伏及以上工程563项，计划安排投产的线路长度和变电容量分别是2013年的1.6倍和1.5倍，工作点更多、作业面更广、风险点更多，安全管理难度增大。针对基建系统设计施工监理省内外参建队伍和工程分包队伍多等实际情况，公司制定有力措施，确保公司各项基建安全管理制度在各单位、各项目得到全面落实。从而实现基建安全零事故目标，努力保障基建安全稳定局面。

同时，公司开展了提高三个能力活动，即提高业主项目部对项目安全的监督指导能力，提高施工项目部对施工安全的自我管理能力，提高监理项目部对施工安全的过程控制能力。通过活动，加强项目部层级基建安全标准化建设。还认真组织安全专项活动，及时流转上级文件，强化落实过程中的检查监督，推进现场安全管理体系有效运转，确保安全管理流程、安全要求、措施执行标准化，提高工程安全管理水平。

公司还进一步巩固分包管理的成果，强化分包薄弱环节管理，严格执行国网公司分包管理规定，加强分包准入和分包过程管理，严格分包队伍及人员的资质业绩审查，全面应用国网公司合格分包商名录，确保合法、合规开展分包活动;培养核心分包队伍、稳定核心分包人员，充实现场分包管理人员，改进分包管理存在的不足，重点解决分包队伍、分包作业的管理到位问题;严格实行分包动态监管、与分包队伍同进同出现场制度，从根本上实现对分包安全局面的全面掌控，切实提高分包管理能力。针对现场点多面广，风险点增多的实际，公司进一步加强施工风险管控。各相关单位结合现场施工实际，动态调整完善风险管控重点和措施，全面准确分析和识别工程存在的安全风险和隐患，指导现场建立完整的工程风险预控清册，制定符合实际、针对性强的预控措施，加强现场落实监督，确保风险评估、交底、控制到位。安全文明施工也成为了今年公司保障基建安全生产的一个重点。

今年以来，各单位贯彻《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，提高各单位及项目部标准化文明施工意识，继续推广安全设施标准化配置，实现安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化和作业行为规范化，全面提高安全作业环境水平。公司还进一步加强施工机具管理，切实做好施工机械、工器具入场审核和现场把关，落实日常保养和维护管理要求，严格执行临时租用机械的报审、登记管理，加强现场作业监督，确保处于健康状态。同时，公司进一步深化基建管理信息系统应用，将基建管理信息系统作为提高项目安全管理水平的抓手，深化应用施工风险管控、流动红旗竞赛、分包动态管理等安全模块，规范工程项目日常安全管理，促进基建安全管理工作的标准化、流程化。