企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同类型。

（1）按决策主体不同，可分为个人决策和集体决策。

（2）按决策的重要程度和影响长远的不同，可分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。

（3）按决策目标的不同，可分单一目标决策和多目标决策。

（4）按决策依据情况的不同，可分为确定型决策、不确定型决策和风险决策。

（5）按决策对象的不同，可分为资本经营决策、产品经营决策等。

参与企业重大经营决策

企业重大经营决策是企业针对经营活动中的重大问题，如资本经营、产品开发、市场营销等，按照规定的权限和程序所进行的决策。

企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。其作用为：

（1）确保决策有可靠的法律依据，是依法做出的，不会出现违法的情况，从而避免决策的法律风险；

（2）保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化；

（3）保证决策在法律上不但可行，而且是最佳方案，在法律上最有利于决策目标的实现；

（4）从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，防止上当受骗，避免显失公平，避免发生纠纷。

企业法律顾问参与企业重大经营决策主要有4种方式：

－－参加决策会议。参加决策会议是企业法律顾问根据行业有关规章或者企业领导人的要求，作为正式成员或列席人员，参加企业的各种决策会议的活动。企业法律顾问参加企业决策会议的主要任务是：对决策问题提出系统全面的法律意见，并做到有法律依据，有分析论证；随时为领导或会议提出的法律问题作出解答和说明；参加对决策问题的分析讨论。企业法律顾问参加决策会议之前，要搞清楚会议主题及有关的情况，做好准备，特别是熟悉和掌握有关法律、法规内容，会上认真听取和分析别人的意见，提出法律方面的意见方案。

－－为企业领导决策提供咨询意见。在企业领导作出某些决策时，需要企业法律顾问从法律的角度提出口头和书面的意见或方案。主要做到：第一、对企业领导提出的问题，进行法律上的分析论证并及时给予明确的答复；第二、对企业领导虽然没有提出但关系决策是否合法可行的重大法律问题提出意见。

－－通过起草、修改、审核有关文件参与企业重大经营决策。企业法律顾问在文件的起草、修改、审核的过程中，应全面了解决策的背景、目标、内容，提出正确的法律意见并将其体现在文件之中，保证决策的正确合法，防止决策或其文件表述出现漏洞和错误。

－－企业法律顾问主动提出意见和方案。企业法律顾问通过参加企业日常的经营管理活动，特别是在处理企业的各种经济纠纷过程中发现企业经营管理中的重大问题，经过一定的调查研究，主动向企业领导提出建议和方案，形成书面的意见，影响企业重大的经营决策。