岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法厘清相应岗位的价值，即薪酬。岗位工资，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和表现，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予相应岗位的工资，同岗位同工同酬，岗位变动与薪酬变动

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配制度。要充分发挥薪酬机制的激励约束作用，最大限度调动员工工作的主动性、积极性和创造性。在现代企业管理中，建立新的薪酬管理体系是非常重要的。新的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理体系的重要组成部分，岗位评价和薪酬确定是新的薪酬管理体系的关键环节。过去，在“大锅饭”的分配制度下，所谓的“公平分配”其实是最大的不公平。做与不做是同一件事，做好与不做好是同一件事。它挫伤了优秀员工和核心员工的积极性和主动性，助长了工作中的消极性，没有发挥薪酬分配机制的激励约束作用，企业管理陷入困境。随着现代企业制度的不断发展和完善，人力资源已经成为现代企业越来越重要的资源。未来的竞争实际上是人才的竞争。如何极大地调动和发挥人才的主动性、积极性和创造性，越来越受到企业管理者的关注，薪酬分配机制的激励约束作用也越来越受到管理者的重视。如何发挥薪酬分配机制的激励约束作用？薪酬激励效果是激励员工的最基本要素，也是薪酬体系的基础。薪酬分配机制的激励约束功能是由薪酬分配制度的公平性决定的，它不是指盲目的平均主义，而是指相对于员工能力和贡献的分配。要实现这种公平分配，必须通过岗位评价和岗位薪酬来实现。岗位工资是以岗位评价为基础的，而不是简单地以岗位级别为基础的。岗位等级是按岗位确定工资的一个因素，但不是一个综合因素。确定岗位薪酬，必须进行科学的岗位评价，即所有岗位按照业务性质划分为若干组、若干级，再根据职责大小、工作难度、所需学历等划分为若干级、若干级，技术水平和创造价值量岗位类别：对每个岗位进行准确的定义和描述，并将岗位描述作为确定岗位价值的依据。只有完成岗位定价，才能实现真正公平的薪酬确定。因此，后评价与薪酬确定是现代企业实现人力资源科学管理、充分发挥人力资源动能的必要手段。二是岗位评价与岗位薪酬确定的实施步骤。岗位评价和岗位薪酬确定是一个综合评价过程，可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段。二者相互联系、相互影响：（1）准备阶段的主要任务是按照精简高效的原则组建工作组，明确工作分析的意义、目的、方法和步骤，向有关人员宣传和说明工作的必要性，确定正确的调查分析，并考虑调查对象的代表性（2）调查阶段是对工作过程、工作环境、工作环境等进行全面调查，通过编制各种调查问卷和提纲，灵活运用各种调查方法，广泛收集分析阶段岗位评价所需的各种数据，确定各岗位对应人员的工作内容和素质要求，通过对收集到的各种信息的仔细审查，总结出工作分析所需的材料和要素。通过深入细致的分析，通过打分、排序、分类等方法确定各岗位的价值，完成岗位定价工作（4）完成阶段的任务是编制“岗位说明书”，发布“岗位说明书”，竞聘上岗，根据岗位确定工资。3、实行岗位评价和按岗计酬应与绩效考核相结合。如果不建立科学有效的绩效考核体系，岗位评价和岗位工资将成为空中楼阁。岗位评价与薪酬确定的根本目的是发挥薪酬机制的激励约束作用，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性。要实现这一目标，就要把薪酬与考核、贡献、能力挂钩。这就需要建立科学可行的绩效考核体系，定期对员工的绩效进行考核，全面了解员工所做的工作，发现不足和问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考核，对优秀员工优先提拔、优先加薪；表现不好的人将被降职，他们的工资将被减少。员工绩效考核成为竞争和人事调整的主要依据