需要。建筑工程施工工期到期需要延期。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

一、工程延期的原因有哪些

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：

（一）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。

（二）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。

（三）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。

（四）设计变更和工程量增加的。

（五）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。

（六）发生不可抗力。

（七）专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。

二、建筑工程施工工期保证措施有哪些

（一）建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（二）落实分包责任

本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

（三）建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

（四）编制三级网络计划

在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

（五）制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。