1、会计政策运用
拟上市企业在会计政策运用中普遍存在的问题主要体现在:一方面,会计政策运用错误、不当,如收入确认方法模糊;资产减值准备不符合规定的;长期和短期投资收益的确认方法不符合规定;在建工程固定资产结转时点滞后;借款费用资本化;无形资产的长期待摊费用年限;合并财务报表中特殊事项处理不当等另一方面,会计政策的运用不保持一致性,如随意变更会计估计;随意改变固定资产的折旧年限;随意变更坏账准备的计提比例;随意改变收入确认方法;随意改变存货成本结转方法等。第一类问题必须纠正和调整,第二类问题应注意选择和持续性。会计基础关注问题
操作规范是企业在新三板上市的基本要求,当然包括财务规范。上市企业特别是民营企业在会计基础上存在两个问题。一方面,有“规定”不落实,记录、凭证、报表处理不规范甚至错误,内容不衔接或不够全面;另一方面,“内部和外部”是不同的。由于融资、税收等方面的需要,有几套账户。这不仅大大降低了企业的经营质量和外部形象,也势必影响企业的良好上市。当然,这也会影响到企业未来的IPO。建议严格执行相关会计准则,充分认识准则不是成本,而是效益,培养将所有经济和业务事项纳入一套统一的报销体系的意识和习惯
III.完善内部控制
企业内部控制不仅是保荐人尽职调查的重点和核心,同时也是证券业协会等评估核心负责机构的备案和审查。从内部控制的范围来看,包括融资控制、投资控制、成本控制、利润控制、资金控制、分配控制、风险控制等;从内部控制的角度来看,包括公司治理机制、责任授权控制、预算控制制度、业务流程控制、道德风险控制、不相容分岗控制等。一般来说,内部控制的类型分为约束控制(或集中控制)激励控制(或分散控制)。通常,中小企业以前者为主,大型企业可以采用后者。此外,内部控制不仅要有制度,而且要有实施和监督,有记录和反馈,,否则仍将流于形式,影响上市
四、企业盈利规划
虽然新三板上市条件中没有明确的财务指标要求,也没有对企业是否盈利、可持续性、可持续性等进行严格规定,企业利润的合理性和增长性是企业进入资本市场的客观需要。因此,有必要对企业利润进行事前规划,从政策运用、市场支持、费用分配、成本核算等方面提供系统保障。利润规划主要包括三个方面:利润规模、盈利能力和利润增长率。必须考虑与资产负债率、资本周转率等各种财务比率和指标形成联动统一。从真正有利于企业发展和上市备案的角度来看,利润规划应该避免人为的“包装”,但要注意其内在合理性和后续发展潜力的保持。资本负债结构资本负债结构主要涉及以下问题:权益资本和债务资本的构成;所有制结构的集中和分散;负债率控制与期限选择;债务风险和债务收益控制等以最典型的资产负债率为例,如果过高,将被视为企业偿债能力低、抗风险能力弱,难以满足上市条件,但如果过低,可能无法顺利通过上市审计,由于审批部门可能认为企业融资需求小,上市的必要性不足
因此,适度负债有利于抑制代理人的道德风险,降低代理成本。债权人可以对现有企业所有者保持适度控制,也更有利于企业上市或IPO融资。因此,基于这些考虑,在上市前对企业的资产和负债进行合理重组就显得尤为重要。税收筹划是困扰上市企业的一大难题。对于大多数中小企业来说,它们大多采用内部和外部账户,利润并不完全明显。在上市之前,他们需要面对税务处罚和账户调整的影响。主要涉及土地增值税、固定资产购置税、企业所得税、企业所得税、股东个人所得税等项目。如果可以通过税务处罚和账户调整的处理来解决,它仍然不构成实质性障碍。更多情况下,一方面由于修复历史的处理导致税收成本增加,另一方面由于调整范围过大,被认定为内部控制差、无法保证持续盈利、公司运营缺乏诚信等,可以说是“得不偿失”。因此,税收筹划必须事先考虑,并与利润规划相结合。此外,在规划中应考虑地方税收政策和政府补贴对企业盈利能力的影响
关联方交易的积极影响体现在提高企业竞争力和降低交易成本上。其负面影响在于内幕交易、利润转移、避税、市场垄断等。因此,无论是IPO还是在新三板上市,对关联交易的审查都非常严格。理想情况下,合格的企业能够更好地完全避免或尽量减少关联方交易的发生。然而,绝对避免关联交易的背后可能是经营障碍、成本增加和竞争力下降。因此,我们应该辩证地对待关联交易,特别是要处理三个方面的问题:一是认清关联交易的性质和范围;第二,尽量减少不重要的关联交易,拒绝不必要和异常的关联交易;第三,关联交易的决策程序和财务处理必须合法、规范和严格。员工激励关系
员工激励不仅是人力资源的管理问题,也是劳动关系的法律问题,更是一个财务问题,主要体现在:股票从何而来?如何确定股票价格?钱从哪里来?股票到哪里去了?如何评估绩效?行权价格可以调整吗?会计如何记录?如何征税?在企业发展初期,这些问题大多没有得到企业家的重视或没有时间考虑,但当上市需要重组时,他们自然会蜂拥而至,此时处理的难度往往会瞬间增加。我们主张企业在团队相对稳定后应考虑这一问题,分阶段设计相关的法律方案和融资结构,储备存量空间和资金周转空间。此外,还应将员工激励与绩效考核、收入预测等因素有机结合起来。质量意识的提高
在联系上市企业的过程中,我们发现一些企业比较规范,人员配备比较整洁,现代财务意识比较先进。大多数企业的财务人员主要分为三类。一类是行政管理类(即办公室主任和其他行政人员代表他们处理日常账目);第二类为亲信型(即企业老板的亲属及关联方担任财务人员);第三种类型是简单执行型(即,虽然由专业财务人员持有,但实际财务决策由老板控制)。有重经营轻管理的思想,老板关注财权人权的意识起了作用。从某种意义上说
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企业改制可以解决财务问题的办法是哪些?江苏在线咨询 2022-08-07(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险; (2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求; (3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为; (4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司。
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企业并购财务整合问题怎么解决河北在线咨询 2023-02-251、明确企业并购的战略目标; 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性; 3、财务整合过程中要注意文化的融合; 4、规范并购企业的法人治理结构。
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企业破产后债务问题解决方法有哪些吉林省在线咨询 2023-01-041、企业在申请破产后,其债务问题应当由破产财产来偿还。首先需要偿还的是破产费用和共益债务,然后是职工工资、各种社保费用、职工补偿金;再是欠缴的其他社保费用和税款;最后是企业的普通破产债权。 2、法律依据:《中华人民共和国企业破产法》 第一百一十三条破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿: (一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保