选煤，技术人员作为选煤生产的技术骨干力量，肩负着艰巨的任务，不但需要有强烈的事业心和责任感，还要用自己的实际行动和专业知识，对工艺流程的具体情况具体分析，不断总结经验教训，提高选煤水平。具体说，选煤技术人员的主要职责是：

1、狠抓技术管理，依靠技术进步

技术管理工作是选煤生产的指挥力量，事关选煤效果的好坏，必须认真搞好各环节的工艺要求，工艺条件，不能有丝毫的马虎和疏忽，否则会影响选煤技术和经济效益。因此，必须加强技术管理。向技术管理要水平，要效益。

1．1要加强选煤的生产技术管理工作，使选煤工艺设备和工艺环节能在最佳的配合条件下运转，充分地发挥出效能，使其最终结果达到最好的水平，机械设备，不管它的质量有多高，选煤工艺效果没有达到要求或者是配合不好，就发挥不出什么效益。假如机械设备不好，但选煤技术措施得当，也能获取较好的效益。如果机械设备好，技术管理工作也跟得上，那么，效益将是非常可观的。

1．2选煤经济效益的提高，不仅要对机械设备、操作水平进行管理，还要注重全面质量管理，对选煤质数量效率进行计算，对煤泥浮选效果进行评价，提高选煤效益，保证高质量产品。获得先进的工艺技术指标，这是选煤技术水平的体现，提高经济效益的依据。所谓工艺指标先进，就是指的单机选煤效果和全厂的综合效率要高达90％一95％以上，特别是全厂的综合选煤效率不能低于90％一95％。

一般地说，选煤效果达90—95％以上，矸石纯度不到+1．8密度级占90％一95％以上，都有潜力可挖的，主要经营管理者都应紧抓不放，千方百计地要求提上去，特别应当注意：在追求工艺技术指标先进的过程中，要特别注意防止+1．8密度级矸石对精煤污染的危害，在精煤中+1．8部分占本级1％，就会使精煤质量下降一级或更多，精煤降低，减了价，经济效益会受到很大损害。可见搞好工艺指标刻不容缓。

在获得先进工艺技术指标，经济效益的同时，煤泥要得到全部处理和回收，洗水达到闭路循环，彻底消除煤泥的环境污染。如有条件的还应实现清水洗煤，条件不具备的也要使洗水浓度不超过40g／L。

1．3对选煤生产情况的分析

作为选煤技术人员，还应该及时了解并分析生产情况的好坏，效率高低的经验和问题，提出改善的意见和措施，当好领导的参谋，要真正做到了解选煤生产情况，必须对以下问题进行分析：

（l）选煤方法和原煤可选性

一般地说，极易、易和中等可选性的原煤，用跳汰选煤方法都能获得令人满意的分选效果，选煤方法是适应的。对于难选煤，应当采用重介选煤方法，才能获得令人满意的分选效果。但在已生产的选煤厂中，由于各种原因，不少厂已采用了跳汰选煤方法，在这种条件下，只能采用提高操作技术和改善技术管理方法，力争分选效果好。在新设计和改选技术中，应通过技术经济比较的方法采用一种选煤方法。对于极难选煤，必须采用重介选煤方法才能获得令人满意的效果。

(2)分析流程结构是否合理

可选性和选煤方法适应了，还应对选煤工艺流程的合理进行分析研究，得出正确的方法。只要采用跳汰选煤方法，就应该采用主、再洗的流程结构，这种结构有利于产品质量的稳定，精煤产率的提高。设再洗和不设再洗的跳汰流程，其选煤效率在精煤质量相同的情况下要相差5．1以上。因此，可以认为，具有主、再洗的流程是完善流程，一般情况都应采用，既使是极易选的原煤洗选也应当采用完善流程。

实行末煤重介选，块煤跳汰选，能更好地发挥出各自的优势，使选煤效益达到最佳。

(3)浮选方式选择

凡人洗原煤中一0．5mm级含量>15％而且无法用分级方法分出灰分大于40％的细泥者皆应采用直接浮选。凡人洗原煤中一0．5mm级含量低于15％或者大于15％但高灰细泥含量高者，应采用浓缩浮选，以发挥其优势，为消除细泥积聚所造成的不良影响，要将原煤一起浓缩回收，这样可以消除细泥积聚的不良影响。

(4)分析选前准备和选后产品处理流程

对分选作业分析清楚之后，对选前准备和选后产品处理流程也要进一步分析与考察。

对分选前准备作业：

选前准备作业的任务就是为选煤车间准备适于分选的精度和粒级，它的主要作业环节就是筛分，手选和破碎。它的流程图如下所示：

在分析选前作业时，需弄清：

①人选粒度上限确定得是否合理?

②作业流程是否正确?

1．4要搞好技术管理，除弄清实际运转情况，还应真正地把握住各环节，各岗位工作效果的好坏，其标准是否上了水平，要认真总结经验、教训，新达到的效率水平是否达到本厂最高水平?取得最高水平效益的措施有哪些?今后应采取哪些措施保持或提高水平?是什么原因使本厂效益没有达到应达到水平?有多大差距，应如何改进?利用各种试验设备，通过对选煤生产过程中的分选产品进行采样、制样、化验，获得各种各样能反映生产实际情况的有代表性的数据和资料，为选煤厂的正常生产，选煤产品销售，选煤产品的质量控制及生产的质量服务。

2、搞好技术指导工作

工人操作离不开技术指导，技术指导也离不开具体的操作和工艺条件，工人和技术人员一定要相互合作，选煤技术人员不能够放手不管，也不能只提出工艺要求就了事，必须深入实际，共同研究，切实地做好具体指导。

总而言之，作为选煤技术人员，一切必须从实际出发，理论联系实际，及时了解生产情况，不断分析问题，总结经验。使设备性能充分发挥出来，获得先进的工艺技术指标，以高水平、高质量完成任务，对整个选煤生产工艺过程及设备实现全面的管理，生产出具有较强竞争力的产品，使选煤厂获得较好的经济效益。

参考文献主要有：

(1)王振生：《选煤厂生产技术管理各论》。中国矿业大学出版社出版。

(2)章永青，《选煤厂企业管理)，中国矿业大学出版社