工程质量管理：

1、督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。

2、要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。

3、自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。具体可以细分到材料，施工工艺，安全各个细部。

一、电梯安装工程质量保证的措施是什么

1)施工过程中严格按照质量保证体系要求对安装全过程实行有效的质量控制；

(2)严格执行有关施工与验收规范、规程等技术规格，严禁颠倒工序，减少质量通病；

(3)接受各级质量执法机关部门的质量监督、接受建设单位及工程监理的监督指导；

(4)强化施工人员质量意识，严格执行工艺标准，严格按照图纸施工，认真贯彻施工方案，技术

安全交底。

(5)施工中的设备、材料及半成品的质量是保证工程质量的重要条件，在进入现场时应进行检验

确定其质量和性能后方可使用。

(6)安装过程中应严格执行自检、互检，按照公司ISO9002质量体系要求对电梯全过程进行过程

检查，力争把质量问题消灭在萌芽中。

(7)各项安装记录和检验记录，评估报告要根据施工进度如实填写，并予以保留。

二、为什么弱电工程质量会出现问题呢？

(一)方案设计阶段

1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；

2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；

3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；

4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；

5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。

6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；

(二)施工管理阶段

1、弱电工程总承包商工程经验不足；

2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；

4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；

5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。

(三)系统验收阶段

1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；

2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；

3、未能对各个系统现场设备安装情况了解

(四)具体细节问题

1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；

2、弱电设备点位不匹配；

3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；

4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；

5、各子系统功能性测试达标问题；

6、联合调试过程中的调试规范问题等；

7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。