1、一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应扩展到市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面，并延伸到使用环节，客户的维护和处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。相应地，成本管理的内涵应该从物质产品成本延伸到非物质产品成本，如人力资源成本、资金成本、服务成本、产权成本、环境成本等，企业各项活动和战略措施的实施是由人来实施的。人的活动在成本发生的各个阶段都起着主导作用，人的素质和技能是影响企业成本的重要因素。其中，对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识是指成本节约和成本控制的概念，即“成本节约的概念和对成本控制实施结果的理解”，成本意识包括关注成本控制，努力将成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。树立员工的成本意识，就是要让员工树立这样的观念：成本可以控制，成本控制需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。近代以来，企业的经济环境发生了巨大的变化：当产品的大批量生产使需求饱和时，就出现了多元化的趋势。顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求。现代高新技术广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、计算机辅助生产等，企业的制造环境已由劳动密集型向技术密集型转变，竞争日趋激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视竞争战略的制定，并随时根据客户需求的变化和竞争对手的情况做出相应的调整。这样，就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种综合性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业战略相结合的产物，主要是从战略的角度全方位研究影响成本的全过程，进而寻求降低成本的途径。三是加强市场调研和信息反馈在成本管理中的应用。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，特别是现代成本管理与科学技术的进步密切相关。企业成本管理水平能否随着形势的发展而提高，运作能否顺利进行，很大程度上取决于成本信息反馈的水平。因此，企业成本管理必须适应这一客观要求，不断提高信息化管理水平。第四，采用新的制造企业内部市场链成本管理模式。新的制造企业成本管理模式整合了企业机制和市场机制，建立了内部市场链。将外部市场目标转化为内部业务目标，将内部业务目标转化为员工利益目标。这种内部市场链是通过业务流程再造建立起来的。也就是说，通过将过去的功能管理转变为流程管理，建立了一个新的业务流程，其中所有的活动都是从订单开始的。企业内部市场链是由订单客户、营销部门、产品装配部门、产品零部件生产部门、原材料采购部门、会计部门、研发部门、原材料供应商等组成的闭环结构。信息技术可以完全降低交易成本。在新的制造企业成本管理模式下，订单信息的获取、集成、传输、分解和实现完全依赖于强大的网络平台，并可以通过Internet与in？特兰特。研发部开展相应的研发工作，就研发过程中的创新和研发成果与市场部、产品装配部、零部件生产部进行协调和沟通。会计部门需要核对客户的信用额度，将信用信息传递给客户，并通过互联网收集销售信息。产品装配部将收到的订单信息传递给产品生产部，产品生产部将收到的订单信息传递给原材料采购部。采购部通过互联网向长期的原材料供应商采购，并通过in？Tranet，负责向供应商付款。原材料供应商通过互联网通知采购部门收货。通过内部网，采购部通知零部件生产部在检验后取料生产。生产结束后，零件生产部通知产品装配部进行装配。装配完成后，产品装配部通知市场部发货。送货后，市场部通过互联网通知客户收货。

制造企业新的成本管理模式可以降低资金成本，提高应收账款的回收率和回收速度。为了实施制造业新的成本管理模式，订单信息需要分解为子订单信息，子订单信息由企业内部市场链的专门人员执行，因此会计部门的应收账款子订单也不例外。也就是说，有专人负责应收账款的催收。当任务直接落实到具体员工身上，为完成任务建立起有效的激励机制，任务的完成自然会得到保证，因此这种与员工利益直接挂钩的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率和回收速度。

降低库存成本，实现“准时”生产准时制生产是一种拉动式生产体系。企业应以顾客订单对产品数量、质量、交货期提出的具体要求为生产组织的基本出发点。也就是说，企业要从最终满足顾客需求出发，逐步由后向前推进，全面安排生产任务，实施制造业成本管理新模式。企业按照“及时制”的原则采购和生产原材料，生产零部件，装配和发运产品。由于每个控制点的活动都有订货的基础，因此没有产品和原材料的库存，大大降低了库存成本。建立成本管理保障措施，确保成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施。