3.物资供应计划的编制
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。
物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需用量还不是申请量或采购量，也即不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储备量。因此，供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充；反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。
建设工程材料的储备量，主要由材料的供应方式和现场条件决定，一般应保持35日的用量。有时可以在施工现场不储备，例如在单层工业厂房施工过程中，预制构件采用随运随吊的吊装施工方案时，不需要储备现场，用多少供多少。
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
它的编制依据是有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。
订货计划通常采用卡片形式，以便把不同自然属性（如规格、质量、技术条件、代用材料）和交货条件反映清楚。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。
6.国外进口物资计划的编制
国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。它的编制依据是设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。
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二、工程质量问题的处理（一）处理方式（1）当施工而引起的质量问题在萌芽状态——应及时制止要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。（2）当因施工而引起的质量问题已出现时——应立即向施工单位发出《监理通知》要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复单》报监理单位。（3）当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项①监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位及时采取措施予以整改。②监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。（4）在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。（二）处理程序（大纲要求掌握）当发现工程质量问题，监理工程师应按以下程序进行处理，如教材122023-06-07201人看过 -
第三节直方图法、控制图法与相关图法一、直方图法（一）直方图的用途直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。作用——①通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。②可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。二、控制图法（一）控制图的定义及其用途1.控制图的定义控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。2.控制图的用途控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。它的用途主要有两个：（1）过程分析，即分析生产过程是否稳定。为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察2023-06-07218人看过 -
第四章设备采购与制造安装的质量控制第一节设备采购的质量控制本节应把握的内容：设备采购的方式、市场采购和招标采购的使用范围、不同设备采购方式监理工程师的工作内容。设备购置方式——市场采购、订货、招标采购一、市场采购设备的质量控制市场采购——适用于小型通用设备。设备采购分两种形式：①建设单位直接采购②总包单位或设备安装单位采购建设单位直接采购——监理工程师要协助编制设备采购方案总包单位或设备安装单位采购——监理工程师要对总承包单位或安装单位编制的采购方案进行审查市场采购设备的质量控制要点（1）为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。（2）总承包单位或设备安装单位负责设备采购的人员应有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。（3）由总包单位或安装单位采购的设备，采购前要向监理工程师提交设备2023-06-07375人看过 -
二、施工质量验收的基本规定（1）施工现场质量管理应有①相应的施工技术标准，②健全的质量管理体系、③施工质量检验制度和④综合施工质量水平评价考核制度，并⑤做好施工现场质量管理检查记录。施工现场质量管理检查记录应由施工单位按教材103页表5-1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并做出检查结论。（2）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收（10条）：第三节建筑工程施工质量验收的划分一、施工质量验收层次划分的目的通过验收批和中间验收层次及最终验收单位的确定，实施对工程施工质量的过程控制和终端把关，确保工程施工质量达到工程项目决策阶段所确定的质量目标和水平。二、施工质量验收划分的层次可将建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物工程划分为若干个子单位工程进行验收。在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含2023-06-07374人看过
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四、单位（子单位）工程质量验收1.单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定2.单位（子工程）工程质量竣工验收记录3.单位（子单位）工程的验收程序与组织（1）竣工初验收的程序当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（2）正式验收建设单位收到工程验收报2023-06-07494人看过 -
（四）工程变更的监控工程变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。为确保工程质量，不同情况下，工程变更的实施、设计图纸的澄清、修改，具有不同的工作程序。1.施工承包单位的要求及处理在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更。（1）对技术修改要求的处理技术修改——在不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求，例如，对某种规格的钢筋采用替代规格的钢筋、对基坑开挖边坡的修改等。承包单位向项目监理机构提交《工程变更单》，在该表中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。技术修改问题一般由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施。（2）工程变更的要求工程变更——施工期间，对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态2023-06-07434人看过
工业厂房是指直接用于生产或为生产配套的各种房屋，包括主要车间、辅助用房及附属设施用房。 工业厂房房产税税率是房产原值一次减除30%后的余额1.2%，出租房屋房产租金收入12%；按房产余值计征的,年税率为1.2%；按房产出租的租金收入计征的,... 更多>
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工程进度控制原则山西在线咨询 2022-05-01在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。 (一)一般质量事故，由项目法人负责组织有关单位制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。 (二)较大质量事故，由项目法人负责组织有关单位制定处理方案，经上级主管部门审定后实施，报省级水行政主管部门或流域机构 -
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重点污染物排放总量控制制度”浙江在线咨询 2022-03-30国家实行重点污染物排放总量控制制度。重点污染物排放总量控制指标由国务院下达，省、自治区、直辖市人民政府分解落实。企业事业单位在执行国家和地方污染物排放标准的同时，应当遵守分解落实到本单位的重点污染物排放总量控制指标。对超过国家重点污染物排放总量控制指标或者未完成国家确定的环境质量目标的地区，省级以上人民政府环境保护主管部门应当暂停审批其新增重点污染物排放总量的建设项目环境影响评价文件。 -
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合同管理的控制重点以及控制流程是什么呢？四川在线咨询 2022-07-02一、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。 二、增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理： 1．要使合同成为保护
