企业法律顾问企业管理知识之薪酬-法师兄

企业法律顾问企业管理知识之薪酬

来源：互联网时间： 2023-06-14 10:02:16 439 人看过

薪酬

薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括基本工资、绩效工资(奖金)、成就工资、津贴。成就工资包括红利和股权。间接薪酬主要指各种福利。

薪酬管理原则包括：公平性原则;竞争原则;激励性原则;合法性原则;认可性原则。

工资制度类型包括：结构工资制度;岗位技能工资制度;等级工资制度。结构工资制度一般由四部分组成：基础工资，职务(岗位、技能、职称)工资，年功工资，浮动工资。

工资给付方式包括：计时工资;计件工资;浮动工资;奖励工资。

工资保障包括最低工资保障和工资支付保障。除下列法定或约定允许扣除工资的情况外，任何单位和个人不得扣除工资：①劳动者违纪赔偿金，每月扣除金额一般不得超过本人月标准工资的20%;②劳动者违纪罚款，一般不得超过本人月工资的20%;③依公安机关决定扣除，对劳动教养者停发工资，改发生活费;④依审判机关判决扣除，依照人民法院判决，从应负法律责任的劳动者工资中扣除其应负担的抚养费、赡养费、扶养费和损害赔偿等款项;⑤代扣代缴的税款和费用，包括代扣代缴的个人所得税，应由劳动者个人负担的社会保险费用和其他费用。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律顾问相关文章

法律顾问
企业法律顾问辅导之利润表

企业法律顾问企法管理知识辅导之利润表利润表(1)利润表的概念和作用利润表，又称为损益表或收益表，是反映企业在一定时期内经营成果的财务报表。利润表的作用主要有：第一，评价企业的经营成果和获利能力第二，评价企业的偿债能力第三，预测企业未来的现金流量第四，考评企业管理当局的经营业绩第五，税务部门课征所得税的主要依据第六，进行利润分配的依据(2)利润表内容利润表是根据收入—费用=利润的会计等式来设计的，其内容可以分为收入和费用两大类第一，收入收入可以分为经营性收入和非经营性收入第二，费用费用可以分为经营性费用和非经营性费用(3)利润表的结构利润表由表头，主表和补充资料三部分组成。利润表主表部分的基本格式有多步式和单步式两种。(4)利润表的编制

2023-06-09

343人看过
工会
企业薪酬管理中企业应考虑什么

一,。新员工的起薪标准检查了以下因素：a。员工的生活费用。如果工资不能使员工维持基本的正常生活，员工会找到另一条出路B.根据同地区、同行业的市场情况，如果一个企业的起薪低于其他企业的同一水平，这将增加招聘的难度。新员工的实际工作能力也非常重要。在满足前两个条件的基础上，他们应尽量与公司能力相同的老员工持平。考虑到工作年限的不同，他们可以低于老员工确定三名员工的起薪点：A。他们是职能部门的普通员工，如行政文员、人事助理、，etcB.企业不急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员C.大专以上学历应届毕业生这三名员工的起薪可根据企业的薪酬政策确定。对于能力较强的员工，可参照当前能力相近员工的薪酬确定。许多企业将考虑将岗位技能工资作为必要的补充。同时，他们还将为大学学位或以上的毕业生提供相应的“教育水平”工资补贴。关于急需职位的起薪标准一个企业急需招聘两名技术人员，因为它需要实施一个项目。按照正常

2023-05-07

128人看过
法律顾问
企业法律顾问辅导：模式语言管理

历史的发展证明，当大机器广泛应用于物质生产的时候，生产效率尽管得到了很大的提高，但组织化的生产状态仍未形成。直到二十世纪初期，手工工场和手工作坊还是社会的主要生产形式，手工艺人是社会生产的主要力量。当时体力劳动具有相当的浪漫主义色彩，被作为高贵的手艺。当时手艺作为一种非常神圣的东西，受到行会的保护，并成为手工艺人们赖以谋生的手段。这种状况一直持续到1910年左右。弗雷德里克#8226;泰勒用了10多年对劳动进行了动作分析。他通过记录并剔除多余动作，以最简单容易、工人需要付出劳动最少而且耗时最短的方式规范这些动作，按照逻辑顺序将这些动作合并到一起，使之称为一项工作。泰勒认为：所谓的手艺是不存在的，因为手艺里面根本没有任何技能，手艺只不过是一些简单和重复劳动的组合。泰勒认识到这一点之后，通过把这些简单的、无需技能的动作合并在一起，围绕大机器，运用合适的工具加以组织和执行，把体力劳动变成了一种规

2023-06-09

325人看过
法律顾问
企业法律顾问：代管理理论的新发展

一、企业流程再造企业再造又称业务流程重组，简称BPR。《企业再造工程》一书阐明了生产流程、组织流程在企业决胜于市场竞争中的决定作用，提出了应变市场变化的新方法，即企业流程再造。企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。企业再造的基本内容是，首先，以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象，从多个角度，重新审视其功能、作用、效率、成本、速度、可靠性、准确性，找出其不合理因素，然后以效率和效益为中心对作业流程和服务流程进行重新构造。二、企业文化广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。企业精神相对于广义的企业文化来说是它的核心，相对于狭义的企业文化，二者基本相同。狭义企业文化的含义应当是：

2023-04-13

399人看过

工资
如何管理企业的薪酬分配

国有企业改革经营机制以来，充分享有内部工资分配自主权，国家对企业工资分配实行宏观调控。政府通过“分级管理、分类调节”，在“两个低于”的前提下，实行工作效率与工资总额挂钩、工资总额承包、工资总额自主确定的调节方式。随着企业工资制度改革的深入，国家对企业工资分配的宏观调控将逐步由直接调控向间接调控转变，由调节工资总量向调节工资水平转变。部分地区开展工资指导线制度试点，非国有企业开展工资集体协商，部分中心城市建立工资指导价和人工成本预测预警试点制度

2023-05-07

493人看过
法律顾问
企业法律顾问：国家出资企业概述

第三节国家出资企业一、国家出资企业概述1．企业全部注册资本均为国有资本的国有独资公司和非公司制的国有独资企业。2．企业注册资本中包含部分国有资本，并且国有资本占有控股地位的国有资本控股公司。3．国有资本不占控股地位的国有资本参股公司。考生注意：由国家出资企业出资设立的企业不属于国家直接出资的企业，因此不属于《企业国有资产法》所称的国家出资企业。二、国家出资企业的权利（1）依法享有法人财产权；（2）依法享有经营自主权；（3）依法对所出资企业享有出资人权利。三、国家出资企业的义务（1）国家出资企业的基本义务；（2）完善法人治理结构、健全监管和风险控制机制，依法实行民主管理；（3）依法向出资人分配利润；（4）对其所出资企业行使出资人权利、维护出资人权益。延伸阅读：企业法律顾问的种类企业法律顾问有什么作用？

2023-06-09

494人看过
法律顾问
企业法律顾问可多家执业？

业法律顾问在企业和其他员工一样，都是职工，是劳动者。法律赋予劳动者的权利，企业法律顾问应同样可以享受。国家人事部、国家经贸委、司法部1997年3月12日联合颁发的《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》中的企业法律顾问只能在一个企业内正式执业的规定和劳动合同法相抵触，剥夺了企业法律顾问在《劳动合同法》的框架下适用非全日制用工的权利，另一方面与客观实际不相符，与中国的国情不相符，是执业规划中的多余之笔。一、企业法律顾问在多家执业不会引发利害关系冲突企业法律顾问如果在多家执业实际上和律师执业一样。而且，律师是代表集体执业，内部企业法律顾问代表的是单位，律师执业相对于企业法律顾问，在多家执业的机率更大。而在实际中，律师对簿公堂为一家律所的律师是经常发生的。为回避在同一案中一家律所代理，引发利害关系冲突，采用的办法是后代理的改用他所的律师或采用其它的办法处理。企业法律顾问为避免在同一案中出现代理同一单

2023-06-09

330人看过
法律顾问
企业法律顾问注册管理办法最新规定

企业法律顾问注册管理办法第一条为规范企业法律顾问注册工作，建立与完善企业法律顾问执业资格制度，加强企业法律顾问队伍建设，根据《企业法律顾问管理办法》及《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》，制定本办法。第二条企业法律顾问实行注册制度。企业法律顾问执业资格考试合格、受聘于企业从事企业法律顾问工作的人员，应当进行注册。未经注册者，不得以企业法律顾问身份执行业务。第三条企业法律顾问按属地原则进行注册。特殊行业需由国务院行业主管部门实行注册管理的，由国家经贸委授权。国家经贸委为全国企业法律顾问注册的管理机关。省级及计划单列市经贸委（经委、计经委）是辖区内企业法律顾问的注册管理机关。企业法律顾问集中的省辖市，注册工作经省级经贸委（经委、计经委）授权，可由市级经贸委（经委、计经委）办理。第四条注册工作由经贸委（经委、计经委）的法制机构办理。第五条具备条件的企业法律顾问协会，经省级注册管理机关批准并报国家

2023-08-17

196人看过

法律顾问
长春企业法律顾问专业律师

企业法律顾问也称企业律师，包括企业外部法律顾问，即指律师事务所接受企业的委托指派律师担任企业的法律顾问，以及企业内部法律顾问，即指企业聘用的企业法律专业管理人员。无论哪种形式的企业法律顾问，都主要从事企业法律咨询、法律顾问、项目谈判、防范法律风险、执行国家法律、法规，依法对企业重大经营决策提出法律意见、参与起草、审核企业重要的规章制度、合同审核及签订、企业的诉讼和非诉讼等法律事务工作。但通常情况下，企业聘请律师作为常年法律顾问，在服务范围中会排除仲裁、诉讼，劳动争议、投融资等专项法律服务。一、房产置换地产商与户主产纠纷律师会不会受理律师的主要业务就是代理各类诉讼，所以房产拆迁置换产生纠纷委托律师处理的，律司一般是会受理案件的。《中华人民共和国律师法》第二十八条律师可以从事下列业务：(一)接受自然人、法人或者其他组织的委托，担任法律顾问；(二)接受民事案件、行政案件当事人的委托，担任代理人，

2023-03-08

68人看过
乡镇企业
《乡镇企业法》知识问答

《中华人民共和国乡镇企业法》制定了哪些法律责任?《中华人民共和国乡镇企业法》中关于法律责任的规定，大体有三种情况：第一种是违反《乡镇企业法》所规定行为的，在《乡镇企业法》中作出相应的处罚规定。比如第三十八条，对非法改变乡镇企业所有权的，非法占有或者无偿使用乡镇企业财产的，非法撤换乡镇企业负责人的行为，规定由县级以上人民政府乡镇企业行政管理部门责令改正，如果违法行为给乡镇企业造成经济损失的，还要承担赔偿责任。至于触犯刑律的，则依法承担刑事责任。第二种情况为，乡镇企业违反国家产品质量、环境保护、土地管理、自然资源开发、劳动安全、税收及其他有关法律、法规的，依照有关的法律、法规进行处理。除此之外还规定，在违法企业改正之前，应当根据情节轻重给予停止部分或全部优惠的处罚。第三种情况是：规定乡镇企业有权以控告、检举形式维护自己的权益，有关部门和上级机关应当责令改正，并由有关部门对责任人员给予处罚。国家

2023-06-07

373人看过
企业破产
法律知识企业破产

企业破产概述：破产法的制度价值包括：对于债权人，破产法可以使债权人的债权得到公平的清偿；对于债务人，破产法可以通过破产清算程序使落后的企业得以淘汰，又可以通过和解或重整程序使企业得以起死回生；对于社会，破产法可以维护债务清偿秩序，保障社会安定，并实现资源的优化组合。我国企业破产法所调整的破产关系不包括合伙企业和个人独资企业等非法人企业破产、事业单位法人破产、个人破产、个人消费信贷破产等。破产原因包括：不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务；不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力。破产案件由债务人住所地人民法院管辖。基层人民法院一般管辖县、县级市或者区的工商行政管理机关核准登记企业的破产案件；中级人民法院一般管辖地区、地级市(含本级)以上的工商行政管理机关核准登记企业的破产案件；纳入国家计划调整的企业破产案件，由中级人民法院管辖。企业破产申请和受理：破产申请人包括：债权人；债务人；对债

2023-06-06

452人看过
社会保险
企业的薪酬管理遵循的原则

（一）坚持有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。（二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。（三）坚持“两个低所于”的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。（四）坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。企业薪酬管理的七个病症人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，

2023-08-10

479人看过

企业改制
企业改制中的薪酬问题

目前，国企改革在处理劳动关系和经济补偿方面存在哪些问题国企改革初期安置政策的差异，缺乏统筹规划和宏观操作，企业各自为政。因此，许多国有中小企业陷入严重困境。企业财务危机严重，人员负担沉重。企业销售过户难。没有政府的统一规划和运作，光靠这些企业是无法实现改制或重组的。因此，企业的重组长期无法完成；延期期间，大部分资产公允的企业已资不抵债；在企业国有资本不能尽快退出的情况下，政府不得不长期扶持职工。因此，在付出高昂代价的同时，既没有完成经济结构的调整，也没有实现用工机制的转变，留下了许多遗留问题用工资金短缺无疑是企业改革的最大障碍。进入21世纪，经过几十年的摇摇欲坠，大多数国有企业终于走到了尽头。企业要想生存，重组已成为必然选择。然而，大多数国有企业效益不佳，甚至资不抵债。企业自身无法筹集到足够的资金安置职工。中国国有企业历来实行分级分类管理。不同层次、不同类别企业的政府财力是不同的。财力薄弱

2023-05-07

84人看过
法律综合知识
什么是企业知识管理

企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。它本身就是从其他管理领域中提取有关知识的管理理念，经过抽象和综合分析，才逐渐形成的一种战略思想。一、知识管理步骤1、哪些知识值得管理。2、定义知识管理目标3、明确知识管理责任4、设计知识管理激励5、等待知识管理生长二、怎么进行知识管理（一）、哪些知识值得管理管理就是资源配置的过程。和多数人想的不一样，管理不仅有收益还有成本，主要成本有两方面：一是低效配置资源产生的机会成本；二是突破员工舒适区行为惯性的转化成本。从成本收益角度，不是所有知识都值得管理，甚至只有少数知识值得管理。所以知识管理，首先要解构概念，既评估哪些知识值得管理。一般来说企业中三种知识值得管理：1、从业务角度核心价值创造环节（2／8原则）；2、从人力角度卓越绩效员工负责领域；3、从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。知识管理启动的切入

2023-03-31

336人看过