一、有限公司部门有哪些？

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

财务部：费用收支、预决算、工商税务等。

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。

安全监察部：安全生产管理和监督。

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

二、有限公司部门的职责

（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

1．主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2．召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3．提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4．提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5．定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6．签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

7．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8．处理其他由董事会授权的重大事项。

9．制定公司的基本管理制度。

三、企业的组织架构

1、直线制；

2、直线职能制能；

3、事业部制；

4、矩阵组织形式；

5、多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

（1）根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

（2）根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

（3）在人员配置上，使其一人多职的原则。