一、加强门卫制度

门卫设防。对来访者，验明身份，问清来访事由，不让无关人员特别是竞争对手随便进入公司。建立登记制度，必要话对携带的包、袋类物品采取寄存。有条件的话让来访者穿者“识别制服”，引起员工关注；严禁来访者进入保密区域。

二、加强保密区域的管理

建立内部监控设施、防盗系统，不让无关人员随便进出保密区域，如技术部、产品开发部、资料室等高度涉密区域。在公司内部严禁串岗游岗，把涉密人员控制在绝对范围内。

三、加强信息管理

信息是商业秘密的物质载体。对储存资料、电脑盘片，建立管理制度，专人保管资料，借用、复制必须登记批准。重要资料的借用、复制必须经总经理批准；对公司内部的电脑设立分级操作口令，对上网电脑严格控制，防止信息通过互连网传输失窃。

四、建立内部保密制度

建立公司保密制度，并把公司的保密制度写入《员工手册》，在员工进入公司时就向其灌输保密观念，了解公司保护商业秘密的职责，了解公司各类信息资料的保密等级，让员工在平时的工作中防止无意泄密，如在商务谈判中。

五、分解工资结构增加保密津贴

根据权利和义务对等原则，在员工工资中，特别是在涉密员工的工资中增加一块保密津贴，让员工了解公司保护商业秘密是化了代价的。一旦有员工发生窃密事件，更容易依法追究其法律责任、赔偿经济损失、追索其每月所得的保密津贴费。

六、订立守密协议

企业保护商业秘密既是全员的，由有重点人员，公司应该与这部份直接涉密人员订立商业秘密守密协议，按《劳动法》规定，把脱密期、竞业限止期等条款直接写入守密协议，依法明确双方的权利和义务。

七、建立建全人事制度

公司制度不良，是员工离职的最主要原因，更是企业商业秘密流向竞争对手的主要原因。建立建全企业人事制度，确定工资福利待遇和人事升迁制度，加强人本管理，增加感情投资，降低员工尤其是中高级人才的流失而发生的商业秘密泄密事件。

八、与协作方签订保守商业秘密合同

商业活动中，协作方经过一段时期往往成为最有竞争力的对手，甚至把以前的老东家打得落花流水，探其原因，主要是在协作过程中，利用业务关系渐渐掌握了工艺、生产技术和管理诀巧，一旦条件成熟，就踢开老东家，自成一脉，参与竞争。所以在协作过程中必须与协作方签订商业秘密合同，阻止其利用商务之便掌握商业秘密成为竞争对手；同时阻止其向第三方泄密。