施工合同管理流程
(一)首先建立合同实施的保证体系
1、在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化。
2、在合同总分析和合同详细分析的基础上,将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。
3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件,对合同的主要内容做出解释和说明,使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解,树立全局观念,避免施工中的违法行为。
4、将合同事件责任分解落实到人,并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
5、建立有效方便的文档系统,使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行,有利于及时正确地决策,而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
6、建立报告和行文制度,工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度,这样才能保证各工程活动有根有据。
(二)及时做好合同跟踪
1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理,或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
3、分析工程中存在的问题,评价合同履行情况,提出分析报告。
(三)根据合同分析结果,实施有效的合同监督
1、现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,给它们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。
2、对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。
3、参与各种检查验收,并提出相应的报告。
4、对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。
5、经常性地解释合同,对工程中出现的特殊问题进行合,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。
6、收集、整理、保存各种工程资料。
(四)进行有效的合同诊断
1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。
2、分析各种影响因素达到影响程度的大小。
3、分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。
4、对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入,采取新的技术方案,提出索赔要求,修改计划或修订合同。
总之,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。
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施工合同管理流程有哪些浙江在线咨询 2022-10-13施工合同管理流程: (一)首先建立合同实施的保证体系。 (二)及时做好合同跟踪。 (三)根据合同分析结果,实施有效的合同监督。 (四)进行有效的合同诊断。
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施工合同管理流程有哪些?辽宁在线咨询 2022-11-14施工合同管理流程: (一)首先建立合同实施的保证体系。 (二)及时做好合同跟踪。 (三)根据合同分析结果,实施有效的合同监督。 (四)进行有效的合同诊断。
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施工合同流程有哪些重庆在线咨询 2023-05-28现在这个施工合同流程的,具体是其建设工程项目的全部完成,要看建设工程项目的大小和承包单位的技术力量而定。不过,往往不是一个单位能够完成的。因此,在合同的签订形式上、就存在总包合同和分包合同两种具体形式。它分别由勘察、设计、施工三项工程组成。可以包给一个单位签订总包合同再由总包单位与其他单位签订分包合同,各分包单位在勘察、设计、施工的进度、质量,以及工程造价等方面、对总包单位全面负责。
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工程项目合同管理流程有哪些贵州在线咨询 2022-12-18企业员工的工程项目合同管理流程如下, (1)劳动者身份的审查: HR人员首先要对劳动者提供的身份证原件及复印件进行审查核对,然后让其在复印件上签字确认。明确“复印件与原件一致,由本人提供。如有虚假,愿意承担一切法律责任”。 (2)劳动者学历、资格及工作经历的审查: 用人单位应让劳动者提供学历、资格的原件及复印件,并让其签字确认提供的原始证件是真实的。同时对劳动者提供的工作经历也应让其进行书面确认,
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建设工程办理施工合同的流程有哪些西藏在线咨询 2022-08-20合同的内容需要双方协商,并且经双方当事人签字或者盖章才能生效。合同分为书面合同和口头合同,工程合同是约定建设施工权利义务内容的协议。那么,工程合同签订方式是怎样的呢?下面 建设工程合同签订的方式有哪些 建设工程合同签订的方式有两种: 一是协商方式即由双方当事人通过协商签订建设合同, 建设工程的施工合同流程二是通过招标投标的方式。招标投标是国际经济交往和国际贸易中普遍采用的一种交易方式,近年来在我国