1、集团管控模式与组织架构集团总部对分子公司管控的模式不同,集分权要求不同,会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作,集团公司总部要求集权化程度高,管控模式需要集团集成更多运作与管控资源,则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作(如集团总部成立研发中心、采购中心等);如果集团总部采取分权模式,例如仅仅关注投资收益,则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主(典型的控股型总部设计),总部下设事业部或子公司。在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构,如总分与母子、事业部并存的方式。
2、集团组织架构层次设计与单体公司不同的是集团组织架构带有明显的层次化特征。而随着集团组织层次(尤其是治理层次)的增加集团的控制力将会同步减弱,因此集团组织架构设计必须考虑组织层次设计。同时集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究,全球集团组织架构的最佳实践经验是组织架构与治理层次最佳控制在4层以内。中国乃至全球因为组织架构层次设计过长而导致集团控制力缺失而惨败的教训有很多:一些企业集团大规模盲目的投资,投资决策权限失去控制,最终导致集团组织架构层次过长,集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司根本没有有效的控制。我所认为,在设计集团管控模式及组织架构时还要重点防范其中的法律风险,所以无论是在集团公司成立之初,还是在集团运营过程当,甚至在集团宣布破产或解散时,可谓从生到死,都需要有法律护航。建立法律风险管控体系,建设或吸引专业的法律服务团队,是集团公司发展壮大最重要的环节。
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集团公司财务组织结构有什么?广西在线咨询 2022-08-03下面是关于集团公司财务组织结构的内容,请参考。 1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务; 2.协助成员单位实现交易款项的收付; 3.经批准的保险代理业务; 4.对成员单位提供担保; 5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资; 6.对成员单位办理票据承兑与贴现; 7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计; 8.吸收成员单位的存款; 9.对成员单位办理贷款
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公司组织机构设置由哪些组织机构组成江西在线咨询 2021-11-01根据《公司法》,股份有限公司应当设立以下组织:股东大会、董事会、监事会和经理。上市公司还应建立和完善独立董事、董事会秘书和董事会下属的专门委员会制度。
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组织架构应该怎么设计北京在线咨询 2022-03-20组织架构应该这么设计: ⑴灵敏的经营机制。 灵敏的经营机制主要是指企业能够依据商场的需求来决议产品品种;企业在相对大的范围内能够自主决议计划。 ⑵相对有用的激励机制。 相对有用的激励机制主要是指企业有权决议经理和职工的酬劳(包含职工持股)和选拔。 ⑶政府的干涉相对少。 ⑷有一位比较优异的企业领导(企业家),且长时间操控企业。 ⑸比较科学的安排结构及由此发生的科层等级激励操控。 ⑹严厉的内部管理,特
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公司的组织架构怎么设置合理吉林省在线咨询 2022-05-04如果你想要设置合理的公司架构,需要思考好怎么设计,才能让组织更好地满客户需求,让员工更好地完成任务,让高层更好地完成任务这三点。在创业的时候,我们不需要一个很完整的组织结构,可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候,我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门,形成一个功能式的组织结构。