1、关键控制点的概念对于简单的商业活动来说，管理者可以通过个人观察来控制所做的工作。然而，对于复杂的业务活动，主管人员不可能亲自观察每一件事，但他们必须选择一些关键控制点并予以特别关注。通过这些关键点所提供的各种信息，各级管理者可以确保整个组织计划的实施，而不必详细了解计划的每一个细节

第二，关键控制点的标准（1）物理标准是物理单位制定的标准，它反映了量化的工作成果，是规划工作的基石。物理标准一般适用于基层生产单位，如生产定额、工时定额、消耗定额等，同时也能反映质量标准，如支承面硬度、公差精度、纺织品耐久性等，货币标准是以货币为单位制定的标准，可以用来控制生产过程中所消耗的各种费用和取得的各种经济成果。货币标准更适用于企业的上、中层，如单位产品成本、单位产品或工时的人工成本、单位产品的材料成本、销售量、利润等；（3）对某些指标的综合标准，不能完全用实物标准或货币标准来表达，应采用综合标准。通常以相对数的形式来表示，如劳动生产率、出勤率、投资回收期等（4）以目标为标准，对于难以用量化标准来衡量的目标，可以以目标为标准，将总目标层层分解，实施目标管理，每个单元的目标本身都可以作为标准，关键控制点也广泛应用于机械制造领域。对于一些经常发生故障的设备，建立关键控制点可以有效防止设备故障的发生，保证生产

，企业融资上市的关键控制点应注意以下三个问题：

1.规范税收绝大多数中小企业对税收问题不重视，有的还会故意逃税。然而，一旦在融资或上市前审计中发现问题，就来不及补救，成本高昂，有些漏洞甚至难以弥补。上市前的税务审查不是给企业制造困难，而是引导企业向更规范、更健康的方向发展在企业经营中，企业风险的来源是多方面的。比如采购过于集中，即上游供应商数量少，对采购的依赖度很高。这些上游企业一旦形成价格联盟，势必造成原材料成本上升的风险。如果企业不能同时将这种风险转移到下游企业，就会陷入生存困境。这就是企业要改变依赖性，增强风险转移能力

3.重视行业地位公司的行业状况是上市审计关注的重要问题之一。如果上市公司中没有类似的公司，上市就比较容易。如果已经有，或者有很多类似的公司同时申请上市，谁能给股东带来更大的价值，可能排在最前面。另外，企业要注重内部管理结构，内部管理结构要清晰合理。XX企业项目资源库有效避免了企业找不到投资机构的情况，通过本文的研究，可以看出企业融资存在一定的风险，而且融资是一个比较复杂的过程，有很多问题需要企业重视。建议有意融资的企业先对企业自身做出合理评价，再制定相关方案，平衡融资重点，做好风险规避工作，降低融资风险。如果您仍然有问题，需要咨询律师，律师协会还提供在线咨询服务的律师。欢迎您参加法律咨询