1、到达前（由部门经理负责）

1。让部门其他员工知道新员工的到来，并在班前会议上解释新员工的注意事项。为新员工准备办公空间和办公用品。为新员工准备内部培训材料。任命一名高级员工作为新员工的导师。准备分配给新员工的第一项任务。部门在职培训后的第一天（由部门经理负责）：

1。用人部门领导人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管上岗前培训：

①.企业历史与愿景、企业组织结构与主营业务②.企业政策和福利、企业相关规章制度和绩效考核③企业各部门职能介绍

④分发企业的整体培训材料，回答新员工提出的问题。领导再就业部门报到

2。向部门汇报，经理或主管代表所有部门员工欢迎新员工。介绍新员工，了解部门员工并参观工作场所

4。部门结构和职能介绍，部门内的特殊规定。新员工的工作描述和职责要求。讨论新员工的第一项任务

7。上任后第三天派老员工陪同新员工到企业餐厅吃第一顿午餐：

1。部门经理与新员工进行非正式对话，重申其工作职责，讨论工作中的问题，并回答新员工的问题。评估新员工的绩效并确定一些短期绩效目标

3。将下一次绩效考核的时间定在到达后的第15天：

部门经理面试了新员工，讨论了15天试用期的绩效，并在就职后第30天填写绩效考核表：

部门经理和人力资源主管讨论新员工的绩效以及是否适合当前职位，填写新员工试用期绩效考核表，与新员工讨论试用期内的绩效评估，并告知新员工企业绩效评估要求和制度

进入程序

1。填写员工简历

2。发布系统汇编，向新员工介绍公司的情况和管理体系，使他们了解公司的基本工作知识，并要求他们通过公司内部网络了解更多情况。根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。确认员工转入人事档案的时间

5。向新员工介绍管理层

6。将新员工带到部门，并将他们介绍给部门总经理。通过电子邮件和内部出版物向整个公司公布新员工的情况。更新员工通讯簿

9。签订劳动合同

劳动法律法规第31条

劳动者解除劳动合同时，有下列情形之一的，应当提前30日书面通知用人单位

第32条：，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：

（1）试用期内

（2）用人单位以暴力手段强迫劳动，（三）用人单位不按照劳动合同支付劳动报酬或者提供劳动条件的

第三十三条企业职工与企业可以就劳动报酬、工作时间、劳动报酬等事项签订集体合同，集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过

集体合同由工会代表职工与企业签订；没有工会的企业，由职工推举代表与企业签订合同

第三十四条集体合同签订后，应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同生效第三十五条依法签订的集体合同对企业及其全体职工具有约束力。员工个人与企业签订的劳动合同中的劳动条件和劳动报酬标准不得低于集体合同中规定的标准