劳务及分包管理制度是怎样的?
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劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定,结合本公司项目具体实际,特制定本办法。 一、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。 二、为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组长:总经理 副组长:副经理、总工程师 成员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人,办公室设在公司总部。 劳务管理领导小组职责 (1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。 (3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。
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