加强劳务分包施工过程管理的解释为？
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针对加强劳务分包施工过程管理的解释，根据建筑业劳务分包企业资质分为：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业以及架线作业。 1、木工作业：即木模板工程和木门窗工程 2、砌筑作业：即砌体工程 3、抹灰作业：内外墙抹灰 4、石制作：如石质台阶等等 5、油漆作业：油漆、涂料等工程 6、钢筋作业：钢筋工程 7、混凝土作业：混凝土制作、浇注 8、脚手架作业：脚手架搭建 9、楼板作业：预制楼板安装 10、焊接作业：电焊、气焊、钢结构焊接等 11、水暖电安装作业：水电暖安装工程 12、钣金作业：种类分包普通建筑应用较少，主要为金属板饰面工程。 13、架线作业：临时用电铺设，主要应用于电力工程项目，普通建筑工程应用较少。
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加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
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加强建筑工程施工项目成本管理的措施有哪些加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
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