什么是合同的收尾管理程序?
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管理程序： 1.组织编制项目竣工计划，报技术质量处审批。 2.技术质量处进行检查验收。 3.向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，按规定进行竣工结算。 4.项目部编制回访保修工作计划和保修制度。 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条明确规定：实际施工人以人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
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管理程序：1.组织编制项目竣工计划，报技术质量处审批。2.技术质量处进行检查验收。3.向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，按规定进行竣工结算。4.项目部编制回访保修工作计划和保修制度。 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。
工程合同索赔管理的程序包括：提交索赔意向通知和索赔通知；准备索赔资料；提交索赔文件等。根据我国最高人民法院的司法解释规定，建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，人民法院不予支持。
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合同收尾的定义是什么管理程序： 1、组织编制项目竣工计划，报技术质量处审批。 2、技术质量处进行检查验收。 3、向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，按规定进行竣工结算。 4、项目部编制回访保修工作计划和保修制度。 合同收尾是把项目上的每个合同都了结
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