并购基金的使用流程
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1.前期准备 首先，有并购需求的企业需要聘请中介机构协助其进行并购活动。中介机构将和公司一起根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购物件的轮廓，并据此寻找并购目标，再对合适的目标公司进行比较分析。2.方案设计 对并购物件的评价结果、并购有关的限定条件（如支付成本和支付方式等）进行多方面的分析评价，设计出相关的并购方案，对并购的范围、程序、对价、支付方式、融资渠道、税务安排、会计处理、合规审查、潜在风险等进行综合筹划。 3.谈判签约 依据确定的方案制定收购建议书或意向书，并以此与被收购方进行接洽并展开谈判，通过沟通谈判结果修改意向书或寻找新的收购对象。如双方达成一致则签订意向书，相关的中介机构可入场协助公司展开尽职调查。如调查结果符合公司预期，双方可订立正式合同。 4.申报审核 收购方与中介机构一同向证监会（及联交所）报送并购相关资料，证监会设有收购及合并委员会，对报送资料进行审核。并购基金的操作流程审核通过后双方即可签署并购合同，并着手办理相关股权的登记或资产权属的过户。 5.并购完成 并购法律程序完成后，为了实现并购的目的和预期，公司须对合并后的公司治理结构、人事安排、管理制度、企业文化等进一步进行整合，最终实现并购的效益，达成并购的目标。
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并购基金的操作流程的模式： 1、PE机构出资1-10%，上市公司或其大股东出资10%-30%，其余资金由PE机构负责募集。 2、PE机构出资1-2%，上市公司或其大股东作为单一LP出资其余部分。 3、上市公司与PE机构共同发起成立投资基金管理公司，由该公司作为GP成立并购基金，上市公司出资20-30%，上市公司与PE机构共同负责募集其余部分。 4、上市公司出资10-20%，结构化投资者出资30%或以上作为优先级，PE机构出资10%以下，剩余部分由PE机构负责募集。 5、上市公司出资10%以下，PE机构出资30%，剩余部分由PE机构负责募集。
新三板公司并购的基本流程如下： 1、合并各方召开股东会或者股东大会，作出并购决议； 2、签订并购协议，并编制资产负债表及财产清单； 3、通知并公告债权人； 4、并购后新设立的公司办理设立登记。
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