企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作即实施有关管理工作。
该咨询为用户常见问题，经整理发布，仅供参考学习！
我也有类似问题！点击提问
企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变相提高工程造价、职工工资和奖金水平。企业对各种物资的储备和消耗、工时利用、设备利用、资金占用以及费用开支等，要根据企业已经达到的水平，制定先进合理的内部管理定额，并随着生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。定额的制定和修订，要经过群众讨论。二、健全物资的计量、收发领退和盘点制度。各种计量设备、工具和仪表要配备齐全，指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。三、健全企业内部计划价格制度。大、中型企业对各种材料、结构件、机械配件、其他材料、低值易耗品、周转材料、动力、劳务等，要制订统一的计划价格。四、健全原始记录。在施工生产过程中，对工时、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、已完未完工程盘点、产量、质量等，必须做好完整准确的原始记录。关于监督与制裁
对内容有疑问，可立即反馈反馈
基本建设项目建设成本管理规定是为规范建设成本管理、提高资金使用效益制定，基本建设项目建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出以及其他投资支出。
用人单位如果要做好员工的加班管理工作，应当在加班前与员工协商一致，或者通过单位的规章制度来明确加班的时间和加班的工资数额；而在加班时，需要依法记录在考勤表中，要为员工提供相应的劳动保护，保障其身体健康。
-
如何做好黑旅馆管理工作一、强化人性化管理。日常工作中，该局治安大队和派出所民警密切关注旅馆业动态发展，确定专人通过旅馆业治安管理信息系统对旅馆业日常登记进行严密监控，发现登记上传率低或不上传住宿旅客信息及登记旅客信息不完整的旅馆，及时与旅馆经营负责人取得联系，并
2020.09.24 251 -
如何做好建设工程质量管理工作建设方通过下列方式进行工程质量管理： 一、充分做好工程设计阶段的质量控制。工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用。 二、做好建筑施工材料的质量控制。 三、对工程项目现场的人员控制。建设单位在工程开展现场，施工过程中，要对全场的
2020.10.01 290 -
建设工程施工方项目管理的基本内容有哪些(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效
2020.01.10 247
-
如何做好有关成本管理的各项基础工作
企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变
2022-03-16 15,340 -
国有施工企业成本管理实施细则第58条
对违反成本条例并犯有本实施细则第五十四条第一、二、三、四款行为之一的企业领导人和直接责任人，财政机关可以建议企业主管部门分别作如下处分：一、情节较轻，认错态度较好的，给予批评教育；二、情节严重，但认错
2022-09-15 15,340 -
国营施工企业成本管理实施细则有哪些？
对违反成本条例并犯有本实施细则第五十四条第一、二、三、四款行为之一的企业领导人和直接责任人，财政机关可以建议企业主管部门分别作如下处分：一、情节较轻，认错态度较好的，给予批评教育；二、情节严重，但认错
2022-09-19 15,340 -
国营施工企业的成本管理实施细则?
返工损失，废品损失、削价损失、停工损失、窝工损失和坏帐损失分别按下列办法执行。一、返工损失和可以修复的废品修理费用，包括在返修过程中耗费的材料、零配件价值和支付的工资等，以扣除过失人赔偿后的净损失，列
2022-09-20 15,340
-
01:06
基础设施和公用事业特许经营管理办法基础设施和公用事业特许经营管理办法，是为鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营，提高公共服务质量和效率，保护特许经营者合法权益，保障社会公共利益和公共安全，促进经济社会持续健康发展制定。由中华人民共和国国家发展和改革委员会等6部门
2,609 2022.06.22 -
01:15
工程项目管理的内容有哪些工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业
3,754 2022.11.21 -
01:06
什么是工程项目管理工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察，设计，供货，施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术
1,636 2022.05.27
