建筑企业的合同管理方法有哪些
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1、建立和完善合同管理体系； 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。 2、加强制度管理和风险管理意识； 建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。 3、建立和完善合同信息管理系统； 由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。 4、建立企业内部风险评估机制； 风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。 5、重视合同管理人才的培养和引入； 实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。
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建筑工程的财务管理在企业中的重要性： （1）加强财务管理的各项基础工作； （2）组织财务计划的实施； （3）平衡财务收支。
（一）合同签订阶段的问题与风险： 1、合同文本的使用。 2、在分包合同中对方合同主体不当。 3、合同文字不严谨。 （二）合同履约阶段的问题与风险： 1、应变更合同的没有变更。 2、应当发出的书函（会议纪要）没有发。 3、应签证确认的没有办理签证确认。 4、应当行使的权力没有行使。 5、应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。
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建筑工程合同管理方法有什么建筑工程合同管理方法如下： 1、建立和完善合同管理体系。 2、加强制度管理和风险管理意识。 3、建立和完善合同信息管理系统。 4、建立企业内部风险评估机制。 5、重视合同管理人才的培养和引入。
2021.02.03 181 -
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1、建立和完善合同管理体系； 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存
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建筑企业合同管理方法有什么
1、建立和完善合同管理体系； 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存
2022-06-29 15,340 -
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一建设工程合同管理的任务 （1）发展和完善建筑市场 （2）推进建筑领域的改革 （3）提高工程建设的管理水平 （4）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 二建设工程合同管理的基本方法 （1）严格执行建设工
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3,216 2022.05.11 -
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企业合并的方式有哪些公司合并的方式有两种，即吸收合并和新设合并。 吸收合并，指的是一个公司吸收购买另一公司全部资产，被收购的公司解散。吸收合并是实践中较为常见的并购方式。 新设合并，指的是新设一家公司，需要合并的公司将所有资产全部移交给新设的公司，合并各方解散
1,280 2022.04.17
