劳动定额是怎样炼成的（四）

劳动定额是一项非常严谨、细致的工作，所以需要有科学的依据作为基础。可以作为劳动定额科学依据的因素，主要有三个方面。 一、技术依据 主要包括生产条件、操作者自身的技术水平、经验和技能。 二、经济依据 主要包括劳动者的工作负荷程度、生产周期、产品总劳动量。 三、心理生理依据 主要包括劳动环境、生产条件、工作时间长度、休息时间比重、劳动分工和协作等对劳动者的影响。 一套科学、规范、有效的劳动定额方案，应该满足三个方面的要求和原则。 首先，劳动定额的制定必须迅速及时，这样才能确保各项生产工作，在第一时间拥有衡量和判断的标准。这是劳动定额在时间上的要求。 其次，劳动定额的方案和标准应该是先进合理的。所谓现进，就是能够最大限度地挖掘和提升劳动者的生产效率，从而节约时间、人力、成本。所谓合理，就是劳动定额标准符合当前的整体劳动力水平，是劳动者通过努力，能够达到的标准。这是劳动定额在质量上的要求。 最后，劳动定额标准，应该涵盖生产和经营中可以制定劳动定额标准的各个岗位、各个环节。这样，劳动定额标准才能产生最大的、普遍的作用。 通过之前的学习，我们知道：制定劳动定额的主要方法有四种，分别是经验估工、统计分析、类推比较和技术定额。不同的方法有不同的优缺点，同时，需要满足不同的客观条件，能够产生不同的作用。接下来，我们就通过一张表格，对上述四种方法的不同特点进行一个比较。 分析项目 经验估工 统计分析 类推比较 分析研究 分析计算 对工艺文件的要求 一般 一般 较细致 较细致 最细致 对统计工作的要求 做参考 详细准确 准确 对生产组织的要求 重复生产 同类零件 集中生产 重复大量生产 对管理工作的要求 要求较低 改进管理工作 较高 要求进行测定 重点进行 按工序 进行 有选择地进行 要求编制标准 要 部分编制 要 编制标准过程 逐步积累 一次性 建立 一次性 建立 制定工序定额的工作量 较小 较小 较小 大 较大 制定定额质量 不平衡 不够平衡 同类零件 平衡 较好 较好 挖掘生产潜力的作用 不好 不好 局部可以 做到 好 较好 贯彻按劳分配原则 较差 一般 局部可以 做到 好 较好 工人接受程度 有反感 易于接受 局部易于 接受 要进行宣传解释 对定额人员的要求 有实际 经验 实际经验 理论水平