海宇分享丨如何成功实现职业转型升级

改变职业身份的关键不在工作内容，而在工作关系，因此，你可以按照如下建立人际网络的三原则来操作。 一是类我原则：在建立新的职业人际网络的时候，应避开跟自己性格、生活环境比较类似的人，比如老乡、校友等，因为你一旦决定改变，你就变成了他们的异己，人类对此的自然反应是排斥，而不是支持和鼓励，就是很多人创业，最大的阻力不是外人而是自己人甚至另一半，而且往往越亲密，反对越厉害； »邻我原则：在建立新的职业人际网络时，还应注意避开跟自己属于同一个生活和工作圏子的人，比如同事，道理和避免类我原则一样，如果说类我者反对你的改变很多时候是出于担心的话，邻我原则中的邻居则往往作壁上观，甚至落井下石； »共同活动原则：在建立新的职业人际网络时，应该与能够共同参加新的职业活动产生联结，这一点实际上是类我原则和邻我原则的相对面，作为社会人，脱离旧关系，就必然渴望新关系，例如参加某些志愿者组织挙办的活动等。 类我原则与邻我原则侧重的是，我们抛弃哪些人，哪些关系；共同活动原则侧重的则是，我们应该去接触什么的新人。要想告别过去，你一方面必须断舍离，抛弃和拒绝一段旧关系，另一方面也必须敢于涉足未知的新关系，放下包袱，挑起新担才能真正实现改变。 这个时候，你需耍加入一个新的专业社群，往往是一个学习共同体。这让我想起了成甲在《好好思考》一书中讲到的“合法的实践共同体”。 所谓“合法的实践共同体”，是指有一帮人愿意接纳一个还不够资格的新手成为共同体的一员，给他旁观、打下手、做外围工作的机会。换句话说，有一帮人愿意收学徒。学徒在参与大家解决复杂问题的过程中，通过观察专家行为，与同伴和专家讨论进行学习，随着自己的技能和经验增加，一点点赢得信任，承担更重要和核心的工作，最终进入圈子的核心，掌握解决复杂问题的经验和能力。 例如，成甲在这本书中谈到他有一个好朋友，她是重点大学毕业的，当时想进入自己喜欢的一家世界500强公司，可是由于自己专业不对口，并且缺乏相关经验，始终无法应聘成功。后来，她看到这家公司招聘前台，仍然决定应聘这个只需要中专学历的低薪岗位。本来这家公司担心一个重点大学的毕业生不会留在前台岗位上干多久，没准备录用她，但是她的执着和热情让面试官给了她一个试用期机会。 此后，他的这个朋友不仅兢兢业业地做好前台工作，干得井井有条，还常常主动观察别人的工作，给公司的其他人提供各种额外的支持。结果，她的努力在公司赢得了好人缘，一次内部轮岗的时候，觉得她不错的一个部门经理就把她借调到专业部门做行政支持。有了这个事务性参与的机会，她就能旁听和参与学习其他人的专业工作，下班后又主动研究和学习专业知识。3年后，她已经成为这个世界500强公司内部的一个传奇，是华北区最年轻的部门经理。 因此，在职业转型过程，特别是新的职业技能需要掌握解决复杂问题的经验和能力时，我们可以通过加入某个专业圈子，哪怕是很边缘的角色，只要能合法观察高手的解决方案，就为自己的成长提供了台阶。 这是本律师的今天读书打卡内容，如果你对读书打卡感兴趣，可以加我微信，每天进步一点点。 作者：