企业并购流程详解
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1、收集信息制订并购计划 ①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括: 公司战略规划目标及明细; 董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要; 不同的行业、市场研究后提出并购机会; 对目标企业的具体要求。 ②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件: 符合公司战略规划的整体要求; 资源优势互补的可能性大; 投资运菅环境较好; 并购企业的人员、技术价值高; 潜要或利用价值较高。 ③并购计划应包括以下主要内容: 并购的理由分析及主要依据附件; 并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。 2、组建并购项目小组 公司成立并购项目小组,明确责任人权限及责任,项目小组成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成,合并办公,资源互补。 3、提出项目并购可行性分析报告 ①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。 ②可行性分析应有如下主要内容: 外部环境分析包括:经营环境、政策环境、竟争环境。 内部能力分析包括:并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。 ③效益分析由财务人员负责进行, 法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。 4、总裁对可行性研报告进行评审与批准 5、与并购企业签合作意向书 ①双方谈判并草签合作意向书。 ②由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人。 ③合作意向书有以下主要内容:合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。 6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析 ①资产评估,联合会计师事务所对目标企业进行评估,此时并购工作组要重点参与,确保相关数据的真实性与存在性,对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。 ②收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。 7、谨慎制定并购方案与整合方案 由战略部、并购组制订并购方案和整合方案: ①并购方案应包括以下主要内容:确定并购方式,选择有利于公司的并购方式;确定并购价格及支付方式;核实财务模拟及效益分析。 ②整合方案有如下主要内容:资金资源的整合;业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估。 8、并购谈判及签约 ①由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。 ②公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限批准。 ③经总裁批准后,双方就主合同文本签约。 ④将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。 9、并购公司的资产交接 ①由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。 ②公司人员与并购方进行各项资源的交接。 ③双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。 10、并购公司的接管与运菅 ①正式接管目标企业,筹建管理层,安排工作层,尽快开始公司生产运作。 ②并购工作组对并购总结及评估。 ③尽快对并购公司纳入核心能力管理,实现对总公司发展目标。 ④组建公司的监控与管理体系。
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企业并购流程
企业并购流程是:明确并购动机和目的;制定并购战略;组建并购团队;选择并购顾问;寻找并确定并购目标;聘请法律顾问和税务顾问;与目标公司股东联系;签订意向书;制定并购后目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判起草并购协议;签订交易。公司合并,
2022.04.15 902 -
企业并购进入流程
基本流程为:明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。
2020.04.14 281 -
企业并购的程序和流程
企业并购的程序和流程: 1、企业的决策机构对并购方案作出决议。 2、企业对要并购的对象进行确定。 3、尽职调查并提出具体的并购方案。 4、报请国有资产管理部门审批。 5、进行资产评估。 6、确定并购时的成交价格。 7、签署并购协议。 8、办
2022.08.12 342
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企业并购流程(详解)
企业并购的程序和流程大致如下: 基础工作阶段: 1、制定公司搜索发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则,签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报
2022-03-31 15,340 -
企业并购流程
企业并购的程序和流程大致如下: 基础工作阶段: 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则,签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报公司
2022-02-01 15,340 -
外资并购并购企业流程
1、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判,了解公司的基本情况,如果有并购意向,起草框架协议和意向协议,制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、
2021-10-01 15,340 -
企业收购并购流程
并购的基本流程为:明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查
2023-03-16 15,340
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企业并购流程是怎么样的
企业并购流程如下:1、确定并购对象,制定初步并购方案。2、委托律师对并购对象展开尽职调查,了解并购存在的法律风险。3、委托会计师事务所对并购对象进行审计,委托评估机构评估并购对象的资产,了解并购对象的财务、资产价值。4、制定具体的并购方案。
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股权并购流程
股权并购流程,主要分为3个阶段:即为前期的调查、协商以及履行; 1、一般在前期的调查阶段,由计划收购方与出让双方签订有关的框架协议,并且同意计划收购方对其计划收购的股权进行尽职调查,通常框架协议的作用,主要是为了排除其他的收购方介入,进而达
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2,555 2021.04.25